5S管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施5S管理工作的時(shí)候，難免會(huì)存在一些誤區(qū)，5S咨詢公司總結(jié)了下，有以下兩點(diǎn)：

5S管理基礎(chǔ)

第一，將5S理解為大掃除，當(dāng)對(duì)5S管理工作不是很了解時(shí)，在5S推行過(guò)程中控制不當(dāng)，對(duì)5S的精髓完全沒(méi)有把握住，結(jié)果最后推成了大掃除。

第二，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。

國(guó)內(nèi)目前許多企業(yè)管理者只是把5S認(rèn)為是一種能讓現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔的管理工具，完全不了解5S的最終目的是提升人的品質(zhì)，因此，認(rèn)為5S可有可無(wú)，沒(méi)有什么特別的地方。在這種意識(shí)下，推行5S的效果可想而知。

在認(rèn)真的了解5S管理工作后，成功的推行5S管理工作成為了企業(yè)的一大追求，

不少企業(yè)推行過(guò)5S活動(dòng),有的請(qǐng)國(guó)內(nèi)5S咨洵公司指導(dǎo)著做,有的自己照著書(shū)上學(xué)著做。但是說(shuō)到活動(dòng)的效果,很多老板都搖頭嘆氣。這些推行5S活動(dòng)不順的企業(yè)，結(jié)論大抵如下：1、我們的員工素質(zhì)差，定下來(lái)的規(guī)矩不遵守。2、我們的員工太自私不給錢他不干。

而這種將5S活動(dòng)失敗的責(zé)任推到員工身上，是一種主觀的思考方法。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者關(guān)注的順序依次是“成本一質(zhì)量一交期（速度）—安全—技能、素養(yǎng)一環(huán)境”、而員工關(guān)注的順序則是“環(huán)境一安全一技能一交期（速度）—質(zhì)量一成本”。

之前也提到過(guò)5S管理活動(dòng)是基于生產(chǎn)--線實(shí)踐所形成的-整套流程。所以要想成功實(shí)施5S管理工作，必須要首先改變員工的思維和價(jià)值觀，讓他們理解這樣做的目的，是為了更好保證他們的利益，否則，即便是主管一再?gòu)?qiáng)調(diào)，但員工在現(xiàn)場(chǎng)感受的直接體現(xiàn)是繁瑣，勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)、別扭、不均衡等，他們將難適應(yīng)新的流程，最終會(huì)阻礙5S活動(dòng)的實(shí)施。

由此而得出，我們需要提醒哪些把問(wèn)題推到員工素質(zhì)方面的管理者，要從員工的眼光發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，能讓員工將目光轉(zhuǎn)移到質(zhì)量、交期、成本上來(lái)。因此，5S的基礎(chǔ)活動(dòng)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)-定要著眼于員工的利益，從員工關(guān)注的作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全等方面調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性，改善達(dá)到-定的成果，并使員工首先受益,才能形成真正的全員并最終獲得成功實(shí)施。通過(guò)5S管理工作才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，最終提高企業(yè)的形象。

中國(guó)企業(yè)在管理中大力引進(jìn)5S管理，之所以這樣做，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠溆袑?shí)施價(jià)值，因此企業(yè)管理者有必要明確實(shí)施5S管理的價(jià)值以及意義。

1、“廢棄處理”的原則

工作失誤、市場(chǎng)變化等因素，是企業(yè)或個(gè)人無(wú)法控制的。因此，不要物是永遠(yuǎn)存在的。對(duì)于不要物的處理方法，通常要按照兩個(gè)原則來(lái)執(zhí)行：

第一，區(qū)分申請(qǐng)部門與判定部門；

第二，由一個(gè)統(tǒng)一的部門來(lái)處理不要物。

例如，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定；設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的檔案管理和判定；工廠辦公室負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報(bào)；采運(yùn)部、銷售部負(fù)責(zé)不要物的處置；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理。

2、“整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值

在5S管理活動(dòng)的整理過(guò)程中，需要強(qiáng)調(diào)的重要意識(shí)之一就是：我們看重的是物品的使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買價(jià)值。物品的原購(gòu)買價(jià)格再高，如果企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間沒(méi)有使用該物品的需要，那么這件物品的使用價(jià)值就不高，應(yīng)該處理的就要及時(shí)處理掉。

很多企業(yè)認(rèn)為有些物品幾年以后可能還會(huì)用到，舍不得處理掉，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)用品過(guò)多的堆積，既不利于現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范、整潔和高效率，又需要付出不菲的存儲(chǔ)費(fèi)用，最為重要的是妨礙了管理人員科學(xué)管理意識(shí)的樹(shù)立。因此，5S現(xiàn)場(chǎng)管理者一定要認(rèn)識(shí)到，規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物品的殘值處理可能造成的損失。