5S管理看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難。難不在于對(duì)它的理解，難以堅(jiān)持。借用海爾CEO的話：“什么是不簡(jiǎn)單，不簡(jiǎn)單就是將簡(jiǎn)單的事千百次地反復(fù)做到。”因此，5S的效用既可見一時(shí)之功，只要做就有效果；更見于長(zhǎng)期的堅(jiān)持之力，千百次地不折不扣地執(zhí)行，就能產(chǎn)生一股強(qiáng)大的力量，那就是制造的競(jìng)爭(zhēng)力所在。

5S管理關(guān)聯(lián)圖

5S的管理效用對(duì)改變一個(gè)工廠作用之大，是難以想象的，做得好時(shí)可以做到：

1.5S管理是最佳推銷員(Sales)：被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，使客戶有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)：會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

2.5S管理是節(jié)約家(Saving)：降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。

3.5S管理對(duì)安全(safety)有保障：寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4.5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的推動(dòng)者：“3定”、“3要素”原則可以規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，保證程序穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定。

5.5S管理形成令人滿意（Satisctiong）的職場(chǎng)；創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

根據(jù)5S咨詢公司具體地講，會(huì)對(duì)Q（Quality：品質(zhì)）、C(Cost：成本）、D(Delivery：交期）、S（Service：服務(wù))、T（Technology：技術(shù)）、M（Ment：管理）六個(gè)因素產(chǎn)生積極的效果。

Q〔Quality)品質(zhì)。品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低。是產(chǎn)品本身所固有的特性。好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化一、規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

C(Cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰(shuí)的成木越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰(shuí)就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。

D(Delivery)交貨的期限，簡(jiǎn)稱為交期。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)變成為個(gè)性化生產(chǎn)、多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的、機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

S(Service)服務(wù)。眾所周知，服務(wù)是贏得客源重要的手段，通過(guò)5S可以大大地提高員}幾的敬業(yè)精神和]一作樂(lè)趣，使他們更樂(lè)于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，通過(guò)5S還可以提高行政效率，減少無(wú)謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

T(Technology)簡(jiǎn)稱技術(shù)。米來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠掌握高新技術(shù)，誰(shuí)就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化、累積技術(shù)并減少開發(fā)成木。能加快開發(fā)的速度。

M(Managanent)管理。管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化、綜合利潤(rùn)最大化。

5S是實(shí)行科學(xué)管理最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過(guò)5S推行活功，就可以有效地促使品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與日標(biāo)。所以說(shuō)，5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)，推行5S管理工作是企業(yè)發(fā)展的一種必要。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理涉及到了很多方面，比如產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品的儲(chǔ)存防護(hù)、產(chǎn)品的搬運(yùn)、定置管理、工具和設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)的管理例如：勞動(dòng)紀(jì)律，在制品的擺放，工作環(huán)境的整理等，管理好這些是提高生產(chǎn)效率的積極因素。

開展好的5S管理工作能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，可以大大提高員工的工作效率，最重要的是，它能搞提高員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：一個(gè)干凈條理的工作環(huán)境可以減少造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

生產(chǎn)效率的提高是要有成本的，在企業(yè)中常?？梢钥吹礁鞣N各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如；無(wú)謂的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，小增值的動(dòng)作等等，另外，影響效率的還有等待時(shí)間的浪費(fèi)，這包括：停工停料，操作不當(dāng)導(dǎo)致的返工和設(shè)備故障，還有生產(chǎn)安排的不合理，產(chǎn)品積壓，或者是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量過(guò)多造成成本增加，這些浪費(fèi)都是可以避免或者改進(jìn)的，開展5S管理進(jìn)行好的現(xiàn)場(chǎng)管理就可以解決上述浪費(fèi)，從而得到令人滿意的利潤(rùn)。