5S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。5S培訓(xùn)公司明確指出，如要全面推進(jìn)5S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作：

班組5S管理推行

一、要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動過程中的成果檢查。

二、要制定5S管理制度方案，注重宣傳教育。要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定5S管理活動實(shí)施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營造良好的輿論氛圍。

三、要細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎懲。檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機(jī)關(guān)處室評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎勵和處罰。

當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行5S管理時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

5S管理工作是一個企業(yè)的重點(diǎn)工作，制定企業(yè)的5S推行方針是讓企業(yè)的5S推行工作有個規(guī)范。讓企業(yè)的5S管理工作成功率提高。

1、與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)

推動5S要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，5S推行方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。所以制訂5S管理的推行方針，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費(fèi)。

2、抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心

當(dāng)然5S是一個公司全員對5S的理解支持的一個距點(diǎn)，通過方針向全體員工說明推進(jìn)5S的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。因?yàn)閷哟嗡降牟顒e，要盡量用通俗而又簡明易懂的語言來表達(dá)。

3、作為5S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)

5S推行方針是5S體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制訂、評價5S的框架，所以5S的方針應(yīng)該是切實(shí)可行的，不是空洞或不切實(shí)際的。

4、全員理解

5S推行方針應(yīng)做好宣傳貫徹工作，使各級人員能充分理解。

5、及時地檢討修訂

世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長，原來制訂的5S推行方針不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè)，應(yīng)根據(jù)變化及時地檢討修訂5S推行方針，使其與發(fā)展變化相適應(yīng)。