5S管理工作可以推行到企業(yè)的各個方面，是企業(yè)提升現(xiàn)場管理水平的主要方式。

企業(yè)為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，所以推行了5S管理工作，5S管理工作是精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)。5S管理里面最重要的一個是素養(yǎng)，也是最抽象最難堅持的一個S，往往很多企業(yè)的5S管理失敗就是失敗在這個S上面。員工的素養(yǎng)不是一天兩天能形成的，是要慢慢的通過系列的活動形成，最終從形式化到行事化，最后成為習(xí)慣化。如何使素養(yǎng)真正變成習(xí)慣化，6S管理咨詢公司總結(jié)出的一個素養(yǎng)維持的有效手段——晨會。每天10分鐘晨會制度給企業(yè)5S管理活動帶來多方面的好處：

5S管理工作推行案例

一、及時了解5S管理活動計劃安排，領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在5S管理活動時就能做到按計劃要求安排自己的工作，決不讓自己拖全線計劃的后腿，同時也進一步加強大家對5S的認識和學(xué)習(xí)。

二、及時對5S管理活動問題進行通報，晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的5S管理活動進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的5S管理活動意識和工作水平。

三、及時表揚和批評，及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升，每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實施效果很好。

對于一個企業(yè)來說，晨會制度對推行5S管理活動有很多好處，企業(yè)的每一位管理者都應(yīng)該重視晨會，不要把晨會當做是一種形式，而是實實在在的行事。5S貴在堅持，負責企業(yè)5S培訓(xùn)的HR人員或者企業(yè)班組長更是要注重5S的素養(yǎng)問題，這樣才可能使5S真正的得到全面推行。

5S管理工作是當前企業(yè)開展的較多的現(xiàn)場管理活動，推行5S管理工作是當前企業(yè)的重點，是企業(yè)現(xiàn)場管理的一種基礎(chǔ)性的工作。

5S管理是一項看似簡單卻很復(fù)雜的制度，很多的企業(yè)都在紛紛制定，但是能做好的沒有多少，為什么呢？5S的五項基本內(nèi)容都是我們身邊的一些常見的小事，但是要把它們做大，用不同方式和概念去理解才可以。

在執(zhí)行5S管理的過程中應(yīng)該注意以下幾點：

1、5S管理的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，并且以身作則。

2、5S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。

3、5S管理的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

4、5S管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導(dǎo)實施。

5、5S管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

6、5S管理應(yīng)不斷的改進、完善，不能是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

只要做好了企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，特別重要的是企業(yè)的5S等的這些管理工作，就行夠那企業(yè)有更好的發(fā)展，才能夠讓企業(yè)慢慢的走向精益生產(chǎn)的道路。