7S管理培訓公司訊  扎魯特旗供電公司計量班現(xiàn)有成員13人，主要負責計量檢定、裝表接電和負荷控制等工作。該班組在提升業(yè)務(wù)的同時，培育班組文化，倡導創(chuàng)新管理并通過大力推廣5S管理理念，極大地提高了班組管理水平。2015年，該公司計量班制定了新的管理目標，在深化5S管理的基礎(chǔ)上，將樹立“安全型、學習型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標準化”班組的新標桿。

“安全型”即加強安全意識、提高安全素養(yǎng)、實現(xiàn)無隱患、無事故。“學習型”即通過采取“每日一題、每周一課、每月一討論、談一次體會、讀一本好書、寫一篇心得”的“六個一”學習模式，提高班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。“技能型”即開展師帶徒、崗位互學、技能競賽，形成了濃厚的比、學、趕、幫、超的學習氛圍，培養(yǎng)造就一支技術(shù)過硬的計量專業(yè)隊伍。“節(jié)約型”即從理念上樹立員工的節(jié)約習慣，為企業(yè)更合理，更有效的降低生產(chǎn)成本。“創(chuàng)新型”即在以往的經(jīng)驗中開拓出更適合班組的工作方法，努力做到勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。“和合型”即計量班全體組員結(jié)合自身的特點創(chuàng)造出更加和諧的工作環(huán)境，營造出更加和諧的工作氛圍，從而提高工作效率。“標準化”即認真貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和省公司以及市公司發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準。

從“5S管理”實踐，到“六型一化”的標桿樹立，每一步的創(chuàng)新管理都有著共同的目標：深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，展示國家電網(wǎng)品牌形象。長期以來，該公司計量班牢固樹立了“細節(jié)定品質(zhì)，管理靠堅持”的班組建設(shè)理念，并在日常工作中積極營造“家”文化，讓“像愛家一樣愛護班組，像對親人一樣對待用戶”的理念深入人心，也正是在這樣的班組文化引領(lǐng)下，該公司計量班努力踐行了“你用電，我用心”的承諾，讓每一個供電客戶切身感受到供電人的溫暖。

（文章來源：新華網(wǎng)電力頻道）