5S管理一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。

5S管理效能

開展5S活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

5S管理地面劃線

開展5S現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M現(xiàn)象有：

１．無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會的空談；

２．信息錯誤造成的浪費，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失；

３．等待的浪費，如停工待料；

４．操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費；

５．意外事故造成的浪費，輕則財產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；

６．生產(chǎn)過量或不足造成的浪費，過多積壓，過少供應(yīng)不足，均造成不良后果；

７．原材料庫存量過多或過少的浪費，過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料，影響供貨期等；

８．產(chǎn)品檢驗和返工的浪費。企業(yè)應(yīng)該通過實施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本；

９．物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理，無法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失；

１０．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過5S活動加強(qiáng)現(xiàn)場管理，解決上述浪費現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益。

5S用法

現(xiàn)場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，5S活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：

要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁附近；

要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時間的東西，只留下必要的數(shù)量。

第二步是“整頓”，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。

第三步是“清掃”，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個明亮，整齊的工作環(huán)境。

“清潔”是5S活動中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，是前三項活動的繼續(xù)和深入，認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài)，最后是“素養(yǎng)（紀(jì)律）”。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度、工作程序和各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了，所以抓5S管理，要始終著眼于提高人員的素質(zhì)。5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。

5S推進(jìn)

首先，管理人員要明確5S，關(guān)心5S”現(xiàn)場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視5S，關(guān)心5S管理。其次，對全員進(jìn)行5S管理的意義及做法要求。

其三，制定5S管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：

１．事故零缺陷，零投訴；

２．高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率；

３．持續(xù)開展5S管理活動，達(dá)到ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

第四是選擇示范單位或部門，率先實施5S管理。從現(xiàn)場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業(yè)的每個部門。

第五是跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后，由企業(yè)高層主管，各部門負(fù)責(zé)人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，即時監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。

實踐證明，通過ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，經(jīng)過有效開展5S現(xiàn)場管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到實行5S現(xiàn)場管理帶來的變化。

開展5S現(xiàn)場管理活動不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。

企業(yè)計劃推行5S管理，為了員工和企業(yè)整體未來發(fā)展所開拓的新思路。5S管理的應(yīng)用要切實持久地搞好，7S管理咨詢公司提醒大家必須注意做好以下3個重點工作：

1、全員開展活動

只有人人動手，齊心合力，才能切實有效地搞好5S管理，不能存在有誰來搞和讓他人來搞的想法，應(yīng)把搞好5S管理納入日常工作的職責(zé)范圍，要通過開展5S管理活動來提高員工的素養(yǎng)，逐步使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，愛好文明生產(chǎn)的習(xí)慣及追求完美的風(fēng)氣，隨著員工素養(yǎng)的提高，使5S管理成為員工的每天的自覺行動。

2、組織5S團(tuán)隊

一個企業(yè)的現(xiàn)場管理能不能搞好，5S管理能否推進(jìn)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，在于組織一個強(qiáng)有力的5S工作班子，雖然5S組織的絕大部分人員是兼職工作，但其領(lǐng)導(dǎo)和5S推進(jìn)組織的相關(guān)人員，特別是骨干人員一定要全力投入到5S的活動中，不僅要加強(qiáng)對組織內(nèi)的現(xiàn)場管理意識教育，還要做好策劃、指導(dǎo)、投入資金、檢查、獎罰等各項工作。

3、全力持續(xù)改進(jìn)

搞好一時不是5S管理的最終目的，要長期和持久地搞好5S管理，要牢牢堅持持續(xù)改進(jìn)的原則，并且只有全力，不留死角，才能真正有效。除了以上3個重點，實際上企業(yè)文化也應(yīng)該是5S管理應(yīng)用的基礎(chǔ)，需要企業(yè)上上下下的建設(shè)和培育，需要企業(yè)長期的積累和升華，需要員工對企業(yè)的忠誠和熱愛，需要企業(yè)對員工的真誠和愛護(hù)。