我們大家都知道5S起源于日本，在日常管理過程中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，而實施5S管理的目的是為了給每個人創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，而5S管理的順利實施，是需要我們大家的共同努力去維持。

5S管理內(nèi)容

我們知道在實施5S活動中確實能給公司帶來好處，例如：一個實施了5S管理的企業(yè)，它可以降低我們生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并能鼓舞員工士氣，并且能相應(yīng)的減少我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品少很多的雜質(zhì)，最重要的是它能不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強企業(yè)活力，因此6S現(xiàn)場管理咨詢公司認為推行5S活動有以下好處：

1、讓大家都能夠認真的做好每一件事情。

2、能夠遵守公司的各項規(guī)章制度。

3、能自覺的維護好自己工作的環(huán)境。

4、能養(yǎng)成一個良好的文明習(xí)慣。

5S我們其實每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達到真正的目的，由于我們沒有把它循環(huán)下去，都是每次檢查的時候，才著急忙慌的去做，這樣會使我們自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，甚至一提到搞5S就是一肚子的火氣，這就是由于我們沒有堅持下去而導(dǎo)致產(chǎn)生的結(jié)果，所以在這次5S活動中，我們不但把5S運用到工作中，我們還要繼續(xù)堅持下去，每天通過檢查、整改和驗證，一步一步的爭取做到最好再到后面的維持與維護，這樣才會減少我們大家重復(fù)工作時間的減少。

因此在我們的生產(chǎn)車間，看見可見的垃圾要及時的拾起來，放進該放的地方，車間的門窗隨時關(guān)閉，物品的整理井然有序，俗話說的好：“殊不知，千里之堤，潰于蟻穴，不積小流，無以成江河”這句話的的確確體現(xiàn)了我們在現(xiàn)實生活中的許多好處與壞處。這些并不意味著什么，主要的是在此次活動過程中讓每個員工意識到了5S管理的意義。

“5S”管理若抓得好，便可享受“5S”帶來的無限益處，比如說：1、提高企業(yè)形象。2、提高生產(chǎn)效率。3、減少故障，保障品質(zhì)。4、加強安全、減少安全隱患。5、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本。6、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。

5S最終是素養(yǎng)，素養(yǎng)即修養(yǎng)，要提高一個人的素養(yǎng)，要養(yǎng)成一個嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風，就要培養(yǎng)我們大家的一個良好的工作習(xí)慣，組織紀律精神，努力的創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，這樣才是5S的核心機構(gòu)，如果沒有人員素質(zhì)的提高，就算開展各項活動也會于事無補的，所以我們大家是重要養(yǎng)成一個良好的品德素質(zhì)，如果養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，這樣既能提升我們大家的品質(zhì)意識，同時也是為了營造一個良好的團隊精神，更重要的是注重這個團隊的力量與合作精神。希望大家從我們自身的一個良好習(xí)慣，一個良好的道德品質(zhì)，一個不經(jīng)意的動作做起，謝謝大家。

在這里要提一個老生常談的問題。那就是“5S”是什么？肯定有一部分人會說，“5S”很簡單，就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，回答得對不對？對！從字面上的理解，可以說回答得完全正確。但如果說從其真正意義上來分析、理解，我想也未必就是正確。為什么？很多時候，我們把“5S”，的真實含義只是從表象上認為其是一種現(xiàn)場改善工具而已，而對其精神實質(zhì)，或者說從其思想、理念上認識，部分人的回答太不知深淺了，就是已運行了近半個世紀豐田公司對“5S”的理解，用他自己的話說也只掌握了4個“S”。

1、素養(yǎng)是5“S”不斷追求的目標，要實現(xiàn)“5S”必須堅定打持久戰(zhàn)的的信心。豐田推進5S已經(jīng)有三十多年的歷史，至今豐田人提及最多的是“4S”，而不是“5S”，這就說明5S很可能就是一場沒有終點的賽跑。之所以這樣說，一方面是5S本身就是一個不斷改善，提升在改善的過程；另一個方面是5S推進過程中存在不斷反復(fù)的想象。

2、素養(yǎng)始終存在5S活動的每一階段。通常我們制定的5S實施計劃都是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)分步實施的。然而推進的結(jié)果并不是意想中的那么理想，往往推進到第三階段、第四階段的時候回頭一看前兩個階段的結(jié)果已經(jīng)消耗殆盡，甚至不得不從新開始。而造成這一結(jié)果的原因就是，我們知識把素養(yǎng)看成了尊重結(jié)果，忽略了推行過程的監(jiān)督?？v然我們推行到第四階段，制定了一系列的制度，可這些制度的執(zhí)行者還是我們的員工。一個比較簡單的現(xiàn)象就是我們不停的獎勵改進，卻忽略已經(jīng)改進并保持較好的員工的獎勵，使他們?nèi)鄙倭吮３峙c在改進并且最終形成內(nèi)在素質(zhì)的動力。

3、“5S”是一個全員參與、團隊協(xié)作、持續(xù)改善過程。從目前推行的過程來看，5S工作多半是由班組長、現(xiàn)場管理員、工程技術(shù)人員來從事，全員參與的水平相對較低。“5S”活動，作為工具使用的效用來看就是先后對比效果明顯，但“5S”作為一個思維，對于我們每個人來說，體現(xiàn)的就是我們在暴露、解決、總結(jié)問題時所持有的依靠團隊力量，不斷改進的心態(tài)；不斷反省，追求更好的態(tài)度。在精益推進中成長，在精益推進中不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)提升的工作能力。因此，在某種意義上來說，“5S”是滋生于群眾土壤中，依靠團隊的力量，工作成長與自我成長的哲學(xué)，這正如一位老總所說的“精于改善，益于企業(yè)；精于過程，益于人生”。“精益從心開始，改善從我做起”為了更好的學(xué)習(xí)、實踐、推行精益的思想，請先把我們自己思想上“5S”根基再打牢一點！

“5S”真的只是一種工具嗎？他并不是人們想象的那么簡單，要想掌握他必須從思想、認識、觀念上突破以下五點：

1、“5S”是一個敢于暴露問題的思維。“5S”之所以能夠成為TPS的基石，正是其客觀暴露工作中一切不合理問題的精神使然。我們以現(xiàn)場改善為切入點暴露現(xiàn)場問題、暴露流程的問題、暴露信息傳遞的問題、暴露生產(chǎn)管理的問題、暴露設(shè)備設(shè)施的問題、暴露后勤服務(wù)的問題、暴露物的問題、暴露人的問題，問題依然擺放桌面，這就是“5S”大膽的第一步。

2、“5S”是一個敢于解決問題的思維，“五十分也好，立即實施”。首先，要解決人的思想問題，通過整理去除我們陳舊固有的觀念；通過整頓理清我們管理實踐的思路；通過清掃，反求諸己，抹去我們思想上的灰塵；通過清潔，衡定我們做人做事的原則立場；通過素養(yǎng)的追求，不斷找尋解決問題的最佳方案，養(yǎng)成我們改善無限的習(xí)慣。

3、“5S”是一個善于總結(jié)問題的思維。“過而能改”“不追求完美”“錯了馬上改善”“摸著石頭過河”是被一次又一次成功實例所證明的道理，中國改革開放三十年的成功經(jīng)驗便是證明。我們通過問題的暴露、問題的解決，尋找類比可行的方法，固化推廣就是一個善于總結(jié)問題的思維過程，落實到“5S”就是“清潔”。