1.目的：

5S管理培訓公司幫助企業(yè)建立整齊、潔凈、舒適、安全的工廠場所，節(jié)省資源及能源浪費，降低成本，提高公司企業(yè)形象。

5S管理標準

2.適用范圍：

公司所有區(qū)域(包括生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、廠區(qū)公共區(qū)域以及宿舍)。

3用語定義：

3.1.5S：系指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)；

3.2整理：將"要"的與"不要"的東西分類，將不要的東西變賣掉或扔掉，保存要的東西；（工作場所不放置不必要及不相關的物品）

3.3整頓：將"要"的東西依其性質(zhì)和使用頻率進行分類，定義、整齊擺放；（作好標示，同時注意取用之效率及安全性。）

3.4清掃：打掃、擦拭干凈，保持無污穢的潔凈狀態(tài)；（注意工廠環(huán)境衛(wèi)生、時時保持干凈。）

3.5清潔：維持并提升整理、整頓和清掃之成果；（地面、機臺、作業(yè)柜面需保持清潔、干凈，創(chuàng)造一個無塵、無油污的現(xiàn)場。）素養(yǎng)：亦可叫身美或修養(yǎng)，系指養(yǎng)成良好的遵守規(guī)定的習慣，提高自身素質(zhì).（通過上訴4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)主動積極的精神。）

4.廠區(qū)推進細則：

4.1.5S區(qū)域分類：

4.1.1辦公室、會議室、無塵室、倉庫、IQC、實驗室等。

4.2評分標準

4.2.1點檢要項：

4.2.1.1機臺整潔度與維護；

4.2.1.2物品定位；

4.2.1.3物品標示；

4.2.1.4地板、門窗、墻壁清潔度；

4.2.1.5人員儀容服裝(符合公司著裝規(guī)定）。

4.2.1.6通道暢通；

4.2.1.7雜物處理；

4.2.1.8工具整理放置；

4.2.1.9物柜、物架整潔；

4.2.1.10死角潔凈度.

4.2.2評出各類職場第一名和最后一名；

4.2.3各區(qū)域責任人之確認.

4.3流程與說明：

4.3.1組織說明

4.3.1.1主任委員由總經(jīng)理指定人員擔任；

4.3.1.2事務局由主任委員指定人員擔任；

4.3.1.3各部門委員由單位主管推薦，經(jīng)事務局同意，由主任委員任命之.

4.3.2會議召開

4.3.3活動實施辦法：

4.3.3.1由事務局擬定活動辦法，經(jīng)主任委員審核通過，正式開展活動；

4.3.3.2活動開始，由委員會委員負責傳達到全員；

4.3.3.3由委員會委員對活動進行指導；

4.3.3.4由事務局進行檢查、評比，驗收活動成果；

4.3.3.5獎懲辦法由事務局在每期活動計劃中提出；

4.3.3.6由事務局制作宣傳看板或海報；

4.3.3.7召開檢討會，公開交流意見.

5.宿舍區(qū)推進細則

5.1評分標準

5.1.1室內(nèi)點檢要項：

(1)床；(2)陽臺；(3)墻；(4)地板；(5)門；(6)窗；(7)天花板；(8)走道；

(9)死角；(10)雜物；(11)垃圾

5.1.2宿舍內(nèi)布置標準：

5.1.2.1宿舍內(nèi)不可以使用非公司標準之床上用品，不可以使用隔板，宿舍內(nèi)布置依標準擺放整齊，不得私自移動位置；

5.1.2.2需要晾曬之衣物應曬在陽臺曬衣架上，宿舍內(nèi)外、陽臺、走道欄桿、運動器材上不得懸掛任何衣物（星期天在走道欄桿晾衣物除外）；

5.1.2.3衣柜頂上不得放置任何物品；

5.1.2.4宿舍內(nèi)須有本宿舍室員名單附于后及填寫床位表，每月底室長應將下月宿舍值日表排出；

5.1.2.5宿舍內(nèi)不得擺放任何從職場中拿出的物品.

5.2職責

5.2.1宿舍區(qū)5S推進由總務課宿管員擔當負責，該擔當直接向事務局和主任委員匯報工作；

5.2.2由宿管員擔當組織各寢室長組成5S競賽活動評比小組，全面負責員工宿舍5S競賽活動；

5.2.3評比小組由各室長輪流擔當.

5.3活動實施辦法

5.3.1評比活動每周一次不定時，具體時間在評比前由事務局聯(lián)絡評比小組各成；

5.3.2評比項目及評比標準見宿舍5S競賽檢查表(附件7.2)；

5.3.3評比活動采取抽樣檢查，基本為每月每間宿舍至少檢查一次，同時進行拍照及記錄檢查結(jié)果；

5.3.4每次評比結(jié)果在5S活動看板上公布，月底評出本月競賽前三名和最后一名；

5.3.5獎懲辦法由事務局根據(jù)活動進展適時提出；

5.3.6競賽最后一名室長由宿管員集中教育，室長擔任次月評比小組成員.