5S是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質、一種習慣、一種精神，一種文化。它無需任何復雜的原理與技術，是一個投資少、成效大、易用、實用的管理方法。這對于眾多生產技術與設備普遍落后，生產規(guī)模偏小，生產成本高，產品的技術含量低，經營管理人才匱乏的中小企業(yè)來說，無疑是一個很好的方法。

5S推進意義

推進5S活動，為企業(yè)帶來以下幾種效益：

一、5S是工廠安全的守護學者

1、5S的工廠舒適，寬闊、流程清晰，不會發(fā)生意外事件。

2、操作工遵守作業(yè)準則，不會發(fā)生工傷意外。

3、5S活動強調危險預知訓練，使每個人都有危險預知能力，安全得以保證。

二、5S是一個節(jié)約學者

5S活動可節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、品種變換時間及作業(yè)時間，無形中替公司節(jié)省不少成本。

三、5S是促使員工愉快工作的學者

1、準則化、工作改善，使操作越來越容易。

2、工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。

3、操作工能從簡單的5S活動，慢慢改變意識，有助于TPM工作的推進。

4、操作工凝聚力增強，工作更加愉快。

四、5S是一個優(yōu)秀的銷售者

1、清爽明快潔凈的工廠環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產品產生高質量水準的信心。

2、能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。

3、采購者對企業(yè)的形象產生信心，訂單源源不斷。

4、明快舒適的工作場所，能吸引更多優(yōu)秀人才。

五、5S是一個準則化的學者

1、強調作業(yè)準則的重要性。

2、在5S活動中，每個人都能遵守作業(yè)準則。

3、產品質量穩(wěn)定，生產目標如期完成。

六、5S是一個守時學者

由于基本條件得到了確保，所以絕對能保證產品交貨期。

七、5S現(xiàn)場管理培訓公司結語：

各企業(yè)在實施5S活動時，不見得會全部實施如上面所說的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五項。也有去掉其中某項目而另外加入如安全、認真、堅持、規(guī)范等配合企業(yè)文化背景的項目，亦有保留傳統(tǒng)的5S并另加入其他項目而成為6S、7S，基本上只要前綴讀音有個S，就會被拿來當標題實施。但真正探究起來，無論是6S或7S，其精神都已含在傳統(tǒng)5S中。舉例來說，安全與規(guī)范是整頓階段實施的，而認真、堅持基本上屬于素養(yǎng)階段的范圍。因此，一般還是以談論5S較為普遍。