隨著企業(yè)地不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視企業(yè)的文化發(fā)展。企業(yè)文化主要是全體員工的日常生活方式，企業(yè)文化影響著企業(yè)的生存發(fā)展。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，日本豐田企業(yè)最實用地是5S管理。

5S管理企業(yè)文化

日本豐田企業(yè)首先對全體員工進行教育培訓課程，由各領(lǐng)導進行帶頭作用，起到帶頭的作用。讓全體員工上下形成一致，形成一種良好的企業(yè)文化。

5S管理分為：

1 整理：( SHIRI ) Sorting 區(qū)分要與不要，將不要物處理。

2 整頓：( SHEDON ) Straightening 依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

3 清掃：( SHESO ) Shine 清掃場所臟污，防止污染發(fā)生。

4 清潔：( SHEKETSE ) Standardize 整理、整頓、清掃實施制度化、規(guī)范化、維持成果。

5 素養(yǎng)：( SHITSEKE ) Sustain 人人依規(guī)定行事、從心態(tài)養(yǎng)好習慣。

至于7S培訓公司推動5S管理的經(jīng)驗則有：

1 整理：區(qū)分要與不要，將不要的物品處理。

用比較簡單易懂的文字讓公司員工易懂容易記憶，之外公司干部還有后續(xù)規(guī)定預留一定的空間臨時儲存物品，并要求存放時間不可超過二十四小時，公司內(nèi)部有更新?lián)Q代的生產(chǎn)設(shè)備放置一段時間之后就必須由行政人員處理。

2 整頓：依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

日常生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料，必須確實按照規(guī)定的存放位置，以及明確的數(shù)量擺放整齊；并在每件物品上有表單填寫明細，如產(chǎn)品內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、日期、管理人、主管、倉儲位置、客戶名稱、條碼標示。我們公司為海關(guān)信得過企業(yè)（保稅工廠），當海關(guān)人員到場清點保稅產(chǎn)品時，從總辦公室就能明確的查明確實的存放位置，快速的清點數(shù)量品項。

3 清掃：清掃場所臟污，防止污染發(fā)生。

整個廠區(qū)從辦公大樓、工會辦公室、停車棚、保安室、研究發(fā)展、生產(chǎn)車間、餐廳、保溫倉庫、馬路、物流中心、消防通道、下腳料處理區(qū)、棧板處理區(qū)及存放區(qū)等。每個位置都有公司人員分配的責任區(qū)，隨時保持在乾凈明亮，達到人力資源部門檢查標準，并由內(nèi)部稽核嚴格查實記錄。每個月確實評定前兩名并以獎金鼓勵。更在職務調(diào)整時作為加分項目，讓公司熱忱優(yōu)秀的員工有機會快速晉升。

4 清潔：整理、整頓、清掃實施制度化、規(guī)范化，維持成果。

前三項整理、整頓、清掃公司全體人員將各項規(guī)定融入日常生活之中，就可以快速轉(zhuǎn)化成公司的企業(yè)文化，新進人員耳濡目染便能快速和資深員工引用共同的標準一起享受工作的快樂。

5 人人依規(guī)定行事，從心態(tài)養(yǎng)好習慣。

公司全體工作人員不管你在哪一個工作崗位，都有明確的工作說明書，每一個機械設(shè)備或是文書辦公用品都有明確的使用操作說明書，員工消防演練都有錄影紀錄，廠區(qū)溫度每天有紀錄待查；健康檢查定期舉行，并由醫(yī)護工作人員定期指導緊急救護演練，并形成標準作業(yè)流程；日常生活有標準的員工守則，態(tài)度決定我們的高度，公司全體上下一心，才能在如此競爭激烈的環(huán)境中與對手競爭。