(一)全公司正式推行6S管理

通過樣板區(qū)的6S實(shí)施，公司取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成果之后。公司進(jìn)入全而推廣階段。通過對全休員工匯報在樣板區(qū)的成果，激發(fā)員工投入到全面實(shí)施6S管理的熱情，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施6S管理的決心，井明確6S管理要達(dá)到的目標(biāo)。

6S管理推行活動

(二)開展6S檢查、評比和考核

(1)檢查、評比、考核的意義

要維持并推進(jìn)6S管理活動，日常的檢查、評比和考核工作是不可或缺的一部分，這部分的活動非常強(qiáng)調(diào)公平、公正。如果考核、評比的方式、重點(diǎn)不合理，會嚴(yán)重挫傷員工的積極性，給活動的開展帶來一定的負(fù)面效果:反之，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和正確的評定方式能有效低推動員工的積極性，使活動向著習(xí)慣化的方向發(fā)展。

(2)評分標(biāo)準(zhǔn)

公司的評分內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、這六個方面。但根據(jù)部門的性質(zhì)不同，將評分標(biāo)準(zhǔn)氛圍兩大類，非生產(chǎn)性質(zhì)的部門和生產(chǎn)性質(zhì)的部門。

(三)部門間評分的平衡系數(shù)

由于部門性質(zhì)不同，所以各個部門在勞動強(qiáng)度的大小、場地面積、人數(shù)、工作環(huán)境等方面都各不相同，我們將映入一些系數(shù)來平衡其中的關(guān)系

(四)成果展示

對每次6S里活動區(qū)的階段性的成果后，需要及時召開成果發(fā)布會，總結(jié)出能有助于推行6S管理的經(jīng)驗(yàn)，及時將這些好的經(jīng)驗(yàn)介紹給其他部門，并同時對推行好的部門進(jìn)行表彰嘉獎。

（一）樣板試驗(yàn)區(qū)建立的必要性

在一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下全面推行6S管理，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。因此，現(xiàn)在樣板區(qū)推行6S管理，容易集中力量對該區(qū)域進(jìn)行改進(jìn)，能較快的取得成效，也能給全面推廣奠定基礎(chǔ)，得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)；同時對抱有懷疑態(tài)度的員工有直觀的正面感受，使他們也能積極低投入到6S管理推廣活動中，提高全體員工的工作熱情。

（二）選擇原則

樣板區(qū)的選擇不是隨便的，而是由一定的原則的。

原則一：有代表性的部門，其特點(diǎn)是現(xiàn)場問題比較突出，而且基本能代表整個現(xiàn)場的問題；

原則二：硬件條件差的部門，特點(diǎn)是改善難度大。

這些原則主要是要增強(qiáng)全體員工的信心，即使再亂再臟，問題多的地方也能通過5S咨詢公司，得到提高，給員工一種巨大的震撼和說服力，徹底消除疑慮。

（三）在真正選定樣板區(qū)

（四）建立活動步驟

步驟一、確定樣板區(qū) 根據(jù)現(xiàn)場情況，選定合適的樣板區(qū)；

步驟二、制定活動總計劃 設(shè)定短期活動計劃為兩個月時間；

步驟三、樣板區(qū)人員培訓(xùn)和動員 對樣板區(qū)的員工進(jìn)行活動動員和培訓(xùn)；

步驟四、樣板區(qū)的記錄和分類改善 分類改善：a，整理對象清單，b，正對對象慶三，c，清掃、清潔、安全、修理對象清單；

步驟五、決定6S活動具體計劃 決定整理、整頓、清掃、清潔、安全、修理的具體計劃，包括時間、人員、材料、工具等；

步驟六、集中對策 根據(jù)計劃的日常給出相應(yīng)的解決對策；

步驟七、6S采購的總結(jié)和展示 現(xiàn)場情況用照片的形式進(jìn)行改進(jìn)今后的比較；對活動進(jìn)行總結(jié)和報告，并展示具有典型意義的事例。