6S管理整理目的及要點
發(fā)布時間:2018-01-11 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
1.6S管理整理實施的目的
(1)改善和增加作業(yè)空間
廢舊工具設備、加工材料、包裝材料、過期的計劃、作業(yè)指導書往往會占了據(jù)現(xiàn)場大部分的空間,而這些都是沒有經(jīng)過整理積壓下來的物品。如此之多的用品占用了大量的空間,導致現(xiàn)場的可利用面積減少,因此6S管理咨詢公司經(jīng)常對現(xiàn)場不需要的東西進行整理,可以騰出現(xiàn)場的空間,提高現(xiàn)場空間的利用率。
6S管理整理活動
(2)減少作業(yè)現(xiàn)場磕碰事件,以保障安全、提高質量
現(xiàn)場堆放的東西太多,不但減少了作業(yè)的空間,同時也增加了磕磕碰碰的機會,嚴重影響現(xiàn)場作業(yè)的效率,并且容易產生安全事故。
(3)清理無用物品,減少誤用、混用的現(xiàn)象
現(xiàn)場物料太多,一定會增加誤用、混用物料的概率,從而造成嚴重的后果,而且過期物料、不良物料和相似物料零件的誤用、混用,也將大大增加異常原因分析的難度?,F(xiàn)在很多客戶在對供應商考核的時候要求這項倡議,所以現(xiàn)場的物料要經(jīng)常進行整理。
(4)減少物料陣存以及呆廢料的浪費,降低成本
經(jīng)常對現(xiàn)場的物進行整理、盤點工作,可以及時掌握現(xiàn)場物料的使用以及結存情況,并可對呆廢料進行及時預警,做到“早發(fā)現(xiàn),早提報,早處理”,防止重復采購造成浪費,達到降低成本的目的。
(5)減小現(xiàn)場管理的復雜程度
現(xiàn)場無關物品過多會增加無謂的取放動作以及管理上的難度,造成人力的浪費。
(6)現(xiàn)場無雜物,保證通道暢通,提高工作效率。
(7)改變作風,提高工作情緒,避免錯誤的觀念導致浪費。
2.6S管理整理的要點
“雞肋,雞肋,食之無味,棄之可惜!”這是我們在進行現(xiàn)場物品整理的時候常會遇到的現(xiàn)象,總感覺所有的物品都是有用的,沒有無用品存在。很多企業(yè)認為有些物品幾年以后叮能還會用到,舍不得處理掉,結果導致無用品過多堆積,既不利于現(xiàn)場的規(guī)范、整潔和高效率,又需要付出不菲的存儲費用,最為嚴重的是妨礙了管理人員科學管理意識的樹立。因此,現(xiàn)場管理者一定要認識到,規(guī)范的現(xiàn)場管理帶來的效益遠遠大于物品的殘值處理可能造成的損失。
所以,整理的實施要點就是要有決心。但是此決心不是盲目的決心,而是在科學的管理方法指導下處理事情的果斷。進行整理時需對現(xiàn)場的所有物品進行匯總、分類,并采用“價值分析法”即依物品在現(xiàn)場的使用價值進行要與不要的區(qū)分,要的物品留在現(xiàn)場,不要的物品進行相應處理。
經(jīng)判定為現(xiàn)場不要的物品將依其實際使用價值進行仄分處理,由此可見,整理的關鍵在于制定合理的判斷基準。在整理中有二個非常重要的基準:
第一 “要與不要”的基準;
第二 放置“場所”的基準;
第三 “不要”品的處理基準。
(1)“要與不要”的基準
“要與不要”的基準應當非常明確。對現(xiàn)場來說,如果有使用價值的物品就是“要”的物品,此類物品就應該留在現(xiàn)場;相反,對現(xiàn)場來說,如果是沒有使用價值的物品則為“不要”的物品,此類物品就應該堅決地從現(xiàn)場予以清除。例如,辦公桌的玻璃板下面不允許放置私人照片。
(2)放置“場所”的基準
所謂“場所”的基準,指的是留下來的物品需要對其放置場所進行合理的規(guī)劃。這是實施整頓的前提。那么如何來規(guī)劃物品的放置場所呢?這就需要我們明確一點:物品合理擺放的標準是什么?答案只有兩個字:效率。所以可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應該放在什么地方才合適,以達到實現(xiàn)提升效率的最終目的。明確場所的標準,不應當按照個人的經(jīng)驗來判斷,否則無法體現(xiàn)出6S管理的科學性。
一、6S現(xiàn)場管理的“要”
(1)正常的設備、機器或電氣裝置
(2)附屬設備、裝置(滑臺、工作臺、料架)
(3)臺車、推車、堆高機
(4)在正常使用中的工具
(5)正常的工作椅、桌子、板凳
(6)仍尚有使用價值的消耗用品
(7}原材料、半成品、成品
(8)仍尚有利用價值的邊料
(9)墊板、塑膠框、防塵用品
(11)在使用中的垃圾捅、垃圾袋
(12)在使用中的樣品
(13)辦公用品、文具
(14)在使用中的清潔用品
(i4}美化需用的海報、看板
(15)推行中的活動海報、看板
(16)有用的書稿、雜志、報表
(17)其他(私人用品)
6S現(xiàn)場管理的“不要”
(1)地板上的
①廢紙、灰塵、雜物、煙蒂
②油污
③不冉使用的設備治具、工夾具、模具
④不再使用的辦公用品、垃圾筒
⑤破墊板、紙箱、抹布、破籃筐
⑥呆料或過期樣品
(2)桌子上或櫥柜內
①破舊的書籍、報紙
②破椅墊
③老舊無用的報表,賬本
④損耗的工具、余料、樣品
(3)墻壁上的
①蜘蛛網(wǎng)
②過期的海報、看板
③無用的提案箱、卡片箱、掛架
④已過時的月歷、標語
⑤已損壞的時鐘
(4)吊著的
①工作臺上過期的作業(yè)指示書
②不再使用的配線、配管
③不再使用的老吊扇
④不堪使用的手工夾具
⑤更改前的部門牌
上一篇:6S管理整理推行及注意事項
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢提升效率的措施是什么?05-30
- · 5S現(xiàn)場管理咨詢如何幫助企業(yè)改善?05-29
- · 推行6S管理咨詢的注意事項有哪些?05-26
- · 6S管理咨詢如何有序實施?05-26
- · 如何打破6S管理咨詢責任區(qū)域劃分的推諉現(xiàn)象?05-22
- · 如何將6S管理咨詢與精益生產結合?05-22
- · 推行6S管理咨詢時如何低成本改造臟亂差環(huán)境?05-22
- · 如何通過6S咨詢活動培養(yǎng)員工的自主管理意識?05-22
- · 6S咨詢推進中常遇阻力如何打破部門壁壘?05-22
- · 如何量化評估6S管理咨詢實施效果?05-21
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;