高樓大廈7S管理如何實施

5S咨詢公司良好的7S管理能幫助我們讓對大廈實行更好的管理，對于大廈來說，如何去實行7S管理呢？

什么是7S運動

物業(yè)

各個寫字間寬敞明亮；公司規(guī)劃合理，環(huán)境整潔明亮；經常用的放置在容易取到的位置；不經常用的存放在專有固定位置；不再使用的清除掉；奉行“三清”原則。

所有有用物品分類，對放置場所按物品使用頻率進行合理規(guī)劃，定位定量需要物品；分為經常使用物品區(qū)、不經常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等；做好適當的標識（地板油漆標識法、引線標識法）

清掃地面、墻上、天花板上所有物品；儀器設備的清理，破損物品的清理；防止污染，清理污染；奉行“三掃”原則

經常進行以上3S工作；分7S負責人，負責相關事項；每天做好7S工作；經常自我檢查相互檢查；奉行“三不”原則

保安人員有禮貌的向你問好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，開門放行；員工服裝整齊，情緒飽滿，工作熟練

正確的工作方法、工作流程、工作意識；正確的工具使用方法、工具本身安全性；環(huán)境安全，作業(yè)現(xiàn)場安全

材料與供應品的節(jié)約；人力的節(jié)約：1、管理不善造成人事變動。2、未使新進人員發(fā)揮其能力。3、未使員工了解工作目標。4、正確工作指導；時間的節(jié)約；空間的節(jié)約

倉庫

合理有效試用倉庫面積，按倉位、貨架合理擺放；產品陳列箱按系列、顏色、尺碼分類擺放，保證整齊有序，并在物品前面標明系列名稱和編號；進行區(qū)域規(guī)劃擺放有序

庫管員根據《入庫單》，對進倉產品驗證其批次號、貨號、產品名稱、顏色、尺碼、數量，合格后辦理手續(xù)；根據入庫單對應存放，并進行2次核對；定期檢查倉庫，保證貨物完好，通道暢通

定期清掃倉庫，保證倉庫環(huán)境干凈清潔、明亮、通風、干燥

對以上3S成果進行維護，使倉庫保持完美和最佳狀態(tài)

提高庫管人員素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，有著現(xiàn)代化倉庫管理理念，保護公司物品的完整

維護人身與財產不受侵害；注意倉庫防火防潮防盜，注意用電安全

能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)資源；切勿隨意丟棄，丟棄前應考慮其剩余價值

廣場及停車場

合理規(guī)劃廣場布局，設施齊全；公共衛(wèi)生間、停車場等應有明顯標識；停車場內車輛停放井然有序

加大廣場投入力度，進一步完善公共設施建設。建設和利用好公共廁所，在草坪上鋪設墊腳石，以解決踩踏草坪問題。在適當位置設立公示牌和警示牌，公告廣場管理的有關規(guī)定，提示人們克服不文明行為。

保障停車場內通道的暢通

定期對廣場進行清掃，每日產生的垃圾及時處理，垃圾不過夜；對廣場上的綠化定期進行修剪，使其美觀；清掃車輛通道，去除雜物。

對以上3S成果進行維護，使廣場保持完美和最佳狀態(tài)展現(xiàn)給人們。

每一名員工都分別制定管理目標責任制，使目標細化、責任明晰、量化到人；使隊伍在實踐中養(yǎng)成勇于吃苦、樂于奉獻、敢于制止不文明行為的良好作分。

主要危險地段要設置警示標志和引導牌；加強安全巡查，消除安全隱患，確保人員安全；車輛進出應有序消除安全隱患。

停車場按車位停放，不得占用2個車位；廣場資源的節(jié)約（時間、空間）。

以上就是我們?yōu)榇髲B提供的關于大廈的7S管理，只要認真實施好這些內容，能讓大廈上下管理的井井有條。