5S管理培訓(xùn)公司訊 德州公司推行7S管理模式以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，認(rèn)真抓好7S建設(shè)，從加強安全管理，加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化工作環(huán)境入手，促進(jìn)7S管理細(xì)節(jié)化、日常化，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理上臺階。

一、在作業(yè)現(xiàn)場，安全標(biāo)準(zhǔn)化暨7S管理導(dǎo)入堅持典型引路、試點先行的原則，重點做好樣板庫站的打造，堅持以點帶面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行。

二、制定實施方案，在推進(jìn)工作上形成層層有負(fù)責(zé)、層層有檢查、層層有考核的工作局面，營造整潔大方、快捷高效、溫馨怡人的工作環(huán)境的同時，促進(jìn)了企業(yè)降本增效，有效推進(jìn)了全員素質(zhì)和企業(yè)形象的雙提升。

三、在規(guī)定時間內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化管理的啟動動員和培訓(xùn)任務(wù)，廣泛宣傳，強化實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，著手開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。開展“整理”“整頓”，基本能夠做到作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序、安全防護(hù)設(shè)施完善、目視化管理到位；庫房管理規(guī)范、賬卡物相符，辦公環(huán)境干凈整潔，資料管理規(guī)范；通過制作展板，確保標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的有效宣傳，讓員工深入了解7S管理的內(nèi)涵；推進(jìn)過程中，發(fā)動全員參與，員工動手，集思廣益，廢舊利用，達(dá)到節(jié)約要求；強化“清潔”落實，進(jìn)一步完善點檢巡檢制度、修訂作業(yè)指導(dǎo)書，增強應(yīng)急處置能力，現(xiàn)試點庫站員工基本能夠做到行為規(guī)范，有效杜絕。

四、籌措資金70余萬元對市公司和縣公司機關(guān)著重打造。為順利打造機關(guān)7S，公司成立以黨委書記為組長，各部門主任為副組長的督導(dǎo)組，按照“誰的地盤誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門設(shè)立一名牽頭人負(fù)責(zé)本部門的打造。

五、建立了推進(jìn)周例會制度，做好階段總結(jié)和完善工作。市縣兩級機關(guān)率先垂范，將更安全、更整潔、更規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化理念和7S推進(jìn)氛圍營造起來。

通過7S管理，德州公司從根源上消除事故隱患，在創(chuàng)造安全、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，使員工時刻處于最佳工作狀態(tài)，提高了工作效率，為推動公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（文章來源：德州新聞網(wǎng)）