國內(nèi)制造型企業(yè)要想很好的推行精益生產(chǎn)管理，5S咨詢公司認(rèn)為有四個關(guān)鍵：

5S精益生產(chǎn)

1、目標(biāo)明確，既要對最終達(dá)成的目標(biāo)明確，也要對中間的過程目標(biāo)明確，所以要明確制定各種標(biāo)準(zhǔn)，包括效率改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)等；

2、改變觀念，只有每個員工改變原有看待問題開展工作的方法才能把工作落實到實處；

3、人員到位，對于此項工作，要保證誰能做事誰來做；

4、銜接得當(dāng)，對于各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開展，但同時也要避免浪費過多的時間而使結(jié)果最終不了了之。

針對以上的認(rèn)識，為了保證中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)項目中扎實的基礎(chǔ)和工作推進(jìn)進(jìn)度的同時實現(xiàn)，我們認(rèn)為5S精益生產(chǎn)管理和流程再造三部分可以采取交叉獨立式的項目運作方式，既把前一部分工作作為后一部分工作的基礎(chǔ)，同時后一部分工作的開展也是前一部分的鞏固過程。

在開展每一部分工作時，首先要確立明確的目標(biāo)，包括效率目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)并對影響目標(biāo)達(dá)成的各種行為性因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并且以優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)提升公司整體運作能力為根本出發(fā)點，而不是簡單的定位于現(xiàn)場管理與改善。

在此定位前提之下，首先是進(jìn)行系統(tǒng)的員工培訓(xùn)建立完善的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使各個崗位在改進(jìn)工作時能夠有章可尋在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)同時在生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)信息傳送的看板方式看板是精益生產(chǎn)方式的可視部分一方面需要有一套切合企業(yè)自己實際情況的現(xiàn)場管理辦法；另一方面它需要被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實施依據(jù)中國制造型企業(yè)的具體情況，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和TPM設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)入生產(chǎn)改善并細(xì)化各項管理工作因此整個項目的運作必須以最終目標(biāo)作為拉動在項目最終目標(biāo)拉動運作項目的方式下，要按以下工作內(nèi)容結(jié)構(gòu)完成項目。

四企業(yè)開展5S與精益生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容

5S與精益生產(chǎn)體系的建立與深化是一項實踐性極強(qiáng)的工作,方案中每個部分的分析設(shè)計實施檢驗調(diào)整深化必然同時進(jìn)行，另外必然是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果，咨詢公司不可能代辦包辦，咨詢公司的作用在于利用自己的經(jīng)驗專業(yè)知識和特定的工作技術(shù)為企業(yè)提供經(jīng)驗輔導(dǎo)知識服務(wù)和意見咨詢：

1、調(diào)研與分析診斷

掌握企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)現(xiàn)狀，從企業(yè)價值流程為出發(fā)點，發(fā)現(xiàn)須改進(jìn)的工作方法和工作思路，發(fā)掘造成生產(chǎn)運作體系問題點的內(nèi)在原因；形成企業(yè)評估診斷報告，客觀描述企業(yè)實現(xiàn)看板管理過程中涉及的現(xiàn)場基礎(chǔ)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理成本控制物料管理的數(shù)據(jù)資料和主要改進(jìn)點，完成產(chǎn)能效率分析質(zhì)量因素分析和成本因素分析，為以后的有效推動做好充分的準(zhǔn)備。

2、培訓(xùn)工作的內(nèi)容

生產(chǎn)管理改善目標(biāo)的完成與實現(xiàn)很重要的一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動分不開前期企業(yè)理念觀念培訓(xùn)是非常必要的。

在實施的過程中，要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維方式和習(xí)慣性行為，為精益生產(chǎn)的順利實施創(chuàng)造一個人文環(huán)境；另一方面，也是最重要的，為企業(yè)培養(yǎng)一批懂理念會運作的人。

根據(jù)改善的需要，應(yīng)設(shè)定的培訓(xùn)課程有：

1）5S管理與目視化管理

5S基礎(chǔ)知識和理念培訓(xùn)

5S推進(jìn)要領(lǐng)

辦公室5S

生產(chǎn)現(xiàn)場5S

5S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定及考核

2）精益生產(chǎn)--構(gòu)筑快速柔性制造系統(tǒng)

精益生產(chǎn)理念及理論培訓(xùn)

價值流程分析

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

JIT即時生產(chǎn)

快速切換

失誤預(yù)防與問題解決

3）看板管理與精益物流管理

低效物流給企業(yè)帶來的巨大損失企業(yè)內(nèi)部的物流改善看板的基本概念建立拉動的生產(chǎn)系統(tǒng)減少在庫的經(jīng)典方法搬運方法的設(shè)定和實施。

即時采購與供方管理

4）TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)

設(shè)備的六大損失關(guān)于設(shè)備的稼動率解析設(shè)備性能劣化解析設(shè)備保全與品質(zhì)成本TPM內(nèi)涵與意義故障分析方法設(shè)備5S實施TPM的推進(jìn)方法TPM實施技巧。

5）精益質(zhì)量管理實戰(zhàn)

精益質(zhì)量管理的理念及技術(shù)培訓(xùn)

質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用

QC七工具

6）高效現(xiàn)場作業(yè)管理方法

工作設(shè)計基本原理綜述工作擴(kuò)展的方法工業(yè)工程的概念和原理動作分析與消除動作浪費標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：節(jié)拍時間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對品質(zhì)條件的要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)用的三個工具建立品質(zhì)最高工數(shù)最低有序安全的作業(yè)方法先入先出與產(chǎn)品可追溯性減少工數(shù)的生產(chǎn)布局一人多機(jī)的作業(yè)方法。

7）工作教導(dǎo)方法

教導(dǎo)的重要性不正確的教導(dǎo)方法正確教導(dǎo)方法的四個階段正確教導(dǎo)方法的實施演練作業(yè)分解的作用及方法教導(dǎo)方法在實際工作中的應(yīng)用。

3項目實施工作的內(nèi)容

在實施中，為減少項目風(fēng)險，減少對企業(yè)現(xiàn)行模式的沖擊，一般采用以點帶面的方法，每一個階段都以試點區(qū)域開始，在試驗區(qū)達(dá)到要求后，再大面積推廣。

一般主要內(nèi)容如下：

推行5S和目視化管理

創(chuàng)建透明的現(xiàn)場確立現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養(yǎng)員工遵守既定規(guī)則的習(xí)慣。

現(xiàn)場存放的物料區(qū)分，建立存放標(biāo)準(zhǔn)（位置時間的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場儲備量）；

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)處理不用品；

物料存放區(qū)域的定置標(biāo)識，工段標(biāo)識，通道的區(qū)分標(biāo)識；

臟污源的查找與治理，清掃責(zé)任區(qū)的確立，清掃規(guī)范的建立實施；

5S的點檢標(biāo)準(zhǔn)及評價標(biāo)準(zhǔn)建立

優(yōu)化設(shè)備備件管理，包括必備品的儲備管理，非必備品的采購渠道和易損周期的管理

確立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和建立完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

建立完善作業(yè)指導(dǎo)書，統(tǒng)一制造與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。

建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn)；

重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量；

優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

確立搬運路線及搬運標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

利用合理的搬運方式達(dá)到小批量多頻次的混載運輸，以減少中間在制，提高系統(tǒng)反映的靈敏度，實現(xiàn)柔性制造的目的。

使用定時不定量或定量不定時的搬運方法；

確定固定搬運人員和搬運頻度；

定置合理的最小的中間在庫；

實施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率物流，全線準(zhǔn)時化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

調(diào)查物流現(xiàn)狀；

繪制現(xiàn)狀物流圖；

分析物流路線，繪制看板流程圖；

確立看板枚數(shù)；

建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時間該部分工作由于現(xiàn)場的大量在制而被掩蓋起來；但圍繞看板管理的推行，設(shè)備的預(yù)防維護(hù)的重要性將被顯現(xiàn)得非常突出。

設(shè)備評估，確定關(guān)鍵設(shè)備；（關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)定依據(jù)一個綜合參數(shù)）

設(shè)備現(xiàn)有故障的排除；

實施設(shè)備的自主點檢；

實施設(shè)備計劃保養(yǎng)機(jī)制，包括周月點檢及停機(jī)保養(yǎng)；

設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)的確定；

優(yōu)化設(shè)備備件管理，包括必備品的儲備管理，非必備品的采購渠道和易損周期的管理

建立精益質(zhì)量保證體系

品質(zhì)觀念轉(zhuǎn)變，明確現(xiàn)場品質(zhì)管理方法，使品質(zhì)問題顯現(xiàn)化，掌握品質(zhì)管理的工具提高品質(zhì)的可追溯性。

品質(zhì)問題分析方法；

現(xiàn)場品質(zhì)可追溯性應(yīng)用；

QC七工具的描述和解決；

現(xiàn)場品質(zhì)管理方法及QCC品管圈活動

創(chuàng)意提案制度及課題改善

通過生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)生產(chǎn)課題改善，創(chuàng)立提案制度，以點帶面，逐步細(xì)化優(yōu)化改善效果，維持和提高改善能力。

提案制度確立；

改善課題選擇及完善

改善成果發(fā)布總結(jié)評價；