5S現(xiàn)場管理培訓公司訊 今年以來，中石化濮陽石油分公司在所屬加油站強力推進7S試點工作取得良好成效。推行過程中他們重視7S理念氛圍建設，成立了站內(nèi)7S推進小組，制定7S推進方案，組織員工到中原公司21號站學習先進經(jīng)驗，結(jié)合“兩整”、“兩清”、“三提高”落實整改，7S管理給加油站帶來了顯著變化，提升了精細管理水平。

通過“7S”推進不斷提高了員工自身素養(yǎng)，規(guī)范了自身行為。公司組織7S督導師培訓，認真組織開展7S管理知識的學習和討論，安排7S管理工作節(jié)點目標。員工到中原公司21號站觀摩、取經(jīng)，得到很多的啟迪和啟發(fā)。整潔的站內(nèi)環(huán)境，風格迥異的休閑區(qū)，井然有序的資料柜，特色鮮明的辦公室，別具匠心的文化墻，讓大家耳目一新。

對7S有了進一步的認識后，大家也有了開展7S工作的信心和決心。部門資料繁多，整理工作相當耗時耗力，從工作需要和資料的歸檔價值出發(fā)，將部門資料進行了徹底的清理，并按照歸檔要求進行立卷、裝盒。為實現(xiàn)高效、快捷查閱，將各類資料分柜保存，制作“文件索引目錄”，明確責任人，每卷歸檔的資料打印卷內(nèi)目錄，并在脊背上粘貼尋跡線，實現(xiàn)定位管理。部門資料歸檔完成，既方便查詢利用，又規(guī)范了資料管理。

（本文來自：中國網(wǎng)中國建設頻道）