6S實(shí)施技巧
如何領(lǐng)悟5S管理推行精華
發(fā)布時(shí)間:2018-04-16 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
7S培訓(xùn)公司概述:在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,中小企業(yè)要求生存與發(fā)展,規(guī)范內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)率,提升企業(yè)形象,塑造員工素養(yǎng),創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化,獲得用戶(hù)信賴(lài),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施5S管理是十分必要的。
如何推行5S管理
對(duì)5S在國(guó)內(nèi)企業(yè)中推行,看過(guò)很多的案例后,對(duì)5S管理有了一點(diǎn)點(diǎn)感悟,寫(xiě)下來(lái)供大家參老參考。
5S活動(dòng),是引進(jìn)先進(jìn)優(yōu)秀管理方法的基礎(chǔ),是一場(chǎng)思想觀念的變革,是一個(gè)從小事做起,循序漸進(jìn)的過(guò)程。也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神,嚴(yán)格執(zhí)行,以身作則,持續(xù)改善的過(guò)程。這也正符合公司的企業(yè)文化。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的高低,執(zhí)行能力的高低取決于紀(jì)律性的高低。5S是一種態(tài)度,爲(wèi)了形成有紀(jì)律的文化,是必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把做到的做得更好的堅(jiān)決態(tài)度。我們不是為了5S而5S,而是為了形成有紀(jì)律性的企業(yè)文化,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
推行5S活動(dòng)的關(guān)鍵三點(diǎn)是:1,領(lǐng)導(dǎo)支持;2,全員參與;3,持續(xù)改善。
1,領(lǐng)導(dǎo)支持。
領(lǐng)導(dǎo)層要提高對(duì)5S活動(dòng)的重視程度,在行動(dòng)上帶頭進(jìn)行支持5S相關(guān)活動(dòng),以身作則,對(duì)下面要傳達(dá)一個(gè)明確態(tài)度,讓下面知道領(lǐng)導(dǎo)層推行5S的決心,才能更有效的推行5S活動(dòng)。如果領(lǐng)導(dǎo)層的信念都相悖,形成不配合的態(tài)度,找不是理由的藉口,拖延5S活動(dòng)的進(jìn)展,那下面的員工會(huì)更沒(méi)有了方向感,造成思想的不統(tǒng)一,這樣會(huì)注定5S活動(dòng)的前功盡棄??梢?jiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的支持及重視程度是推行5S活動(dòng)的基礎(chǔ)。
2,全員參與。
現(xiàn)在我們5S小組推行的都是很容易做到的標(biāo)準(zhǔn),目的就是要全員參與,從小事做起,從簡(jiǎn)單做起。而且我們5S小組推行的這些事情并不困難,只需花點(diǎn)時(shí)間就能完成。若這些小事,簡(jiǎn)單的事情都還在經(jīng)常討論該做還是不該做,還在詢(xún)問(wèn)上層的意見(jiàn),那樣就失去了5S推行活動(dòng)的意義。我們應(yīng)該討論的是如何做,而不是該與不該。既然大家在一起做,就應(yīng)該有個(gè)統(tǒng)一的思維,統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
目前進(jìn)行的鞋柜標(biāo)準(zhǔn),茶杯架,晨會(huì),衣車(chē)標(biāo)準(zhǔn)以及下步將進(jìn)行的燙臺(tái)整理,都是很容易做的。但到現(xiàn)在情況來(lái)看,鞋柜的整理還只有成田和C廠做好,其他的部門(mén)依然沒(méi)有做,回覆的理由則是上層意思不同意?我們做這些標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程,就是想統(tǒng)一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一一個(gè)態(tài)度,傳輸一個(gè)思想,讓員工意識(shí)到什麼地方該擺,什麼地方不該擺,從思想意識(shí)上慢慢引導(dǎo)他們,最終達(dá)到讓員工自己有個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
3,持續(xù)改善。
上面兩點(diǎn),只有在思想意識(shí)及行動(dòng)上做到了,才可以談持續(xù)改善。持續(xù)改善即是維持以上狀態(tài),不斷自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改善問(wèn)題,解決問(wèn)題。在這些過(guò)程中,本身的素養(yǎng)也在潛移默化中提升。這和公司企業(yè)文化中的持續(xù)改善不謀而合。我們應(yīng)該不要怕問(wèn)題,而是要面對(duì)現(xiàn)實(shí),解決問(wèn)題,用心去改善問(wèn)題。
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢(xún)提升效率的措施是什么?05-30
- · 5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)?nèi)绾螏椭髽I(yè)改善?05-29
- · 推行6S管理咨詢(xún)的注意事項(xiàng)有哪些?05-26
- · 6S管理咨詢(xún)?nèi)绾斡行驅(qū)嵤?/a>05-26
- · 如何打破6S管理咨詢(xún)責(zé)任區(qū)域劃分的推諉現(xiàn)象?05-22
- · 如何將6S管理咨詢(xún)與精益生產(chǎn)結(jié)合?05-22
- · 推行6S管理咨詢(xún)時(shí)如何低成本改造臟亂差環(huán)境?05-22
- · 如何通過(guò)6S咨詢(xún)活動(dòng)培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)?05-22
- · 6S咨詢(xún)推進(jìn)中常遇阻力如何打破部門(mén)壁壘?05-22
- · 如何量化評(píng)估6S管理咨詢(xún)實(shí)施效果?05-21
歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢(xún);
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢(xún);
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢(xún);
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;