6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。下面，7S培訓(xùn)公司為大家分享6S管理咨詢范圍有哪些。

6S管理咨詢范圍

6S管理咨詢范圍有哪些：

整理

要與不要，一留一棄。

定義：

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

有必要的與不必要的明確、嚴(yán)格的區(qū)分開來；

不要的東西的盡快地處理掉。

目的：

留出空間，空間活用；防止誤用，誤選；營造清爽的工作環(huán)境。

實(shí)施要領(lǐng)：

對工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)則；

按照基準(zhǔn)清除不要的物品；

制定非物品的處理方法，并按此方法清理非必需品；

每日自我檢查。

整頓

科學(xué)布局，取用快捷。

定義：

對整理之后的現(xiàn)場的必要品分類放置，排列整齊；

明確數(shù)量，有效標(biāo)識。

目的：

工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；

找出清除物品的時(shí)間;清除過多的積壓物品。

實(shí)施要領(lǐng)：

徹底地進(jìn)行整理確實(shí)放置場所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識大量使用“目視管理”

清掃

清除垃圾，美化環(huán)境。

定義：

將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。

目的：

清除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。

實(shí)施要領(lǐng)：

建立清掃責(zé)任區(qū)；

每個(gè)員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與機(jī)械設(shè)備）進(jìn)行徹底清掃；

對清掃過程中發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行整修；

查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目

清潔

清凈環(huán)境，貫徹到底。

定義：

將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：

維持整理、整頓、清掃的成果。

實(shí)施要領(lǐng)：

維持整理、整頓、清掃工作；

制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；

制定實(shí)施辦法及檢查考證標(biāo)準(zhǔn)；

制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行；

領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視。

素養(yǎng)

形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

定義：

提升人的品質(zhì)，使員工作認(rèn)真。

目的：

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

實(shí)施要領(lǐng)：

持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習(xí)慣；

制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)是低限度的要求；

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓(xùn)練、員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；

推行各種精神提升活動(dòng)、培養(yǎng)員工責(zé)任感，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

安全

防微杜漸，警鐘長鳴。

定義：

關(guān)愛生命，以人為本。

目的：

確保工作生產(chǎn)安全。

實(shí)施要領(lǐng)：

時(shí)查時(shí)防、專人負(fù)責(zé)；

落實(shí)安全工作；

清除隱患、安全生產(chǎn)。