5S咨詢公司訊 作為中國石化銷售公司部署的第二批實施7S建設企業(yè)，從去年初開始，銷售華南分公司持續(xù)推進7S建設，不斷修訂7S檢查標準。目前，己有31個輸油站完成7S建設，提升了輸油站標準化建設水平，現(xiàn)場安全管理水平和員工素養(yǎng)得到提升。

3月份以來，深圳管理處東莞站全面開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主題的7S建設工作。為確保7S管理迅速深入推進，東莞站詳細制定了統(tǒng)籌方案、實施細則，并通過7S培訓的方式為員工“充電”，增強員工對于7S管理的理解；通過“頭腦風暴”的方式讓員工充分討論，提升員工參與7S建設的動力。凝心聚力，把員工的創(chuàng)新創(chuàng)意融入到《東莞站7S每周工作任務表》等實際工作中。

東莞站將7S建設工作與員工日常工作緊密結合，從細處著眼、小處著手，推進落實用品用具擺放整齊、資料文件歸檔分類、接管走線整齊規(guī)范、設備工具標識分明等，對照標準找差距，分析原因定措施。明確各崗位7S職責，設備責任到人，推動7S問題自查并限期整改，努力提升7S建設推進速度。

堅持務實高效的原則，東莞站實行日常7S工作“回頭看”，以問題為導向，摸索、學習、借鑒目視化、定置化、紅牌作戰(zhàn)等7S管理方法，一邊推進一邊完善。按照7S管理的標準，結合東莞站實際情況進行全面梳理、查找差距、細節(jié)比對，力求作業(yè)環(huán)境再優(yōu)化、工作方法再改進、管理模式再創(chuàng)新。

（本文來自：金羊網(wǎng)）