7S培訓公司概述：生產現(xiàn)場管理的好壞是生產主管自身素質高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費 生產現(xiàn)場的問題才能被及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！分享管理智慧，做優(yōu)秀企業(yè)人！

工廠車間現(xiàn)場管理制度

生產現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下幾點：

少管多理、公正透明

1、員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。

2、“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內部各崗位之間的關系，實現(xiàn)車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發(fā)揮到最佳水平。

3、車間發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產品質量的穩(wěn)步提高。

管理要求

1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標明確， 責任到位、到邊。

2、車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi) 生日清日潔。

3、車間現(xiàn)場要走創(chuàng)新發(fā)展的路子，一月一個新氣象，一季一個大 發(fā)展。

管理標準

① 車間內安全通道暢通，安全線標示清晰，各物品必須擺放整齊有序、不凌亂、不超界。

② 門窗、玻璃保持清潔干凈，玻璃明亮無灰塵，無破損，窗臺干凈無雜物。

③ 車間內墻面無亂貼亂畫等臟痕、地面清潔無灰塵、無積水、無雜物。

④ 工具櫥干凈，櫥頂無雜物，無灰塵，櫥后櫥底無垃圾無雜物。

⑤ 設備保持清潔衛(wèi)生，潤滑良好，各部位無污物。備用及封存設備定置存放，定期保養(yǎng)，無銹蝕，無積塵。

⑥ 車間內電器安全符合要求無隱患。

⑦ 車間內無長明燈現(xiàn)象。

⑧ 車間內各種輔助設施要擺放 整齊有序，不雜亂。

⑨ 衣服、鞋等必須整齊擺放，且放置于不顯眼地方。

⑩ 車間內工人著裝整齊，無坐、臥、趴、說笑等行為。

⑾ 車間內職工不準穿拖鞋、短褲、裙子等服飾。

⑿ 車間內所有操作工必須按工藝要求來進行各種操作活動。

⒀ 車間黑板報宣傳欄內容新穎、適用、跟蹤公司發(fā)展步伐有感召力，并且更換要及時。

⒁ 車間現(xiàn)場要有創(chuàng)新項目

布置得當、溝通到位

再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現(xiàn)場，生產主管必須將各個生產環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。

但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。

縫紉車間

① 建立車間內成品、工裝、機車附件、吊拉工具存放區(qū)，分類存放，擺放整齊，不可超出安全線。

② 車縫機車附近在制品、廢品等分類擺放整齊，工件中間無雜物。

③ 每批次加工完后，應按公司有關規(guī)定及時入庫，廢品及時處理，不能在工序上長期積壓。

④ 案子應干凈整潔，工件擺放整齊。

⑤ 量具應放在案子上，不能與刀具、工件等混放。

⑥ 檢測工具干凈，盒內無雜物。

⑦ 大貨生產單需清晰干凈，不能落地，不能雜亂存放，不能被工具或服裝壓著。

⑧ 車縫設備應及時涂油防滑防銹。

⑨ 車間內無衛(wèi)生死角。

包裝車間

① 車間領用所有工件須分類整齊放置，不超安全線。

② 車間內工作現(xiàn)場規(guī)則有序，區(qū)域布局合理，不得超出安全線。

③ 打包工具、包裝箱、帶、墊木等應集中定點存放。

④ 包裝車間內任何東西不能亂扔、亂放，不能落地。

⑤ 車間內 無衛(wèi)生死角。

倉庫

① 倉庫內墻壁無蛛網，墻面無手印，無亂涂亂畫，無臟痕。

② 倉庫內暖氣片、管道等干凈無灰塵，無漏汽、漏水現(xiàn)象。

③ 倉庫內必須清晰劃分出安全線并保持通道暢通。

④ 倉庫衛(wèi)生區(qū)域地面清潔，無灰塵、無積水、無鐵屑、無紙屑、雜草等雜物。

⑤ 倉庫內物品保持清潔衛(wèi)生。

⑥ 倉庫內物品櫥，要保持櫥頂、櫥底無雜物、積塵。

⑦ 庫內物資要定置，定位管理，按品種規(guī)格分區(qū)擺放，標示清楚

⑧ 倉庫門窗、玻璃無灰塵、無破損。

⑨ 倉庫內無衛(wèi)生死角。

車間考核辦法

車間主任每月根據公司現(xiàn)場管理制度及車間內現(xiàn)場細化標準，對車間現(xiàn)場進行定期或不定期檢查考核，月考核不少于3次，每次必須有記錄、有考核結果。

各車間、職能部門根據公司現(xiàn)場管理實施細則及本部門制定的管理要求進行考核。

現(xiàn)場綜合考核辦法：

1、每月由企管處組織生產、研究所、質檢及車間組成現(xiàn)場考評小組 對車間進行1—3次現(xiàn)場考核。

2、檢查考核小組成員根據各自考核管理要求評出較好、較差責任班 組和個人，最后匯總進行獎懲。

3、對車間主任現(xiàn)場的考評獎罰，按現(xiàn)場考核小組對車間考評總獎罰額的50%執(zhí)行。

現(xiàn)場管理就是減少浪費

生產現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費，所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象。現(xiàn)場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。