5S咨詢公司概述：企業(yè)推進(jìn)6S管理能降低企業(yè)的庫(kù)存率、節(jié)省尋找的時(shí)間、降低企業(yè)的安全事故、提升企業(yè)的形象。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)施6S管理，但是有的企業(yè)因?yàn)?S管理沒(méi)有采取正確的方法，導(dǎo)致員工工作繁雜，效率低下弄得公司哀聲棧道，得不償失。6S管理不當(dāng)導(dǎo)致的后果如下：

6S管理的意義

一、員工情緒消極，抵觸心強(qiáng)

6S管理尤其是前3S（整理、整頓、清掃），這些活動(dòng)的起始都是通過(guò)增加工作量才能完成的，而且在初期階段6S管理與產(chǎn)品的品質(zhì)、安全、工作效率等的相互關(guān)系表現(xiàn)得不明顯，從而會(huì)使部分員工產(chǎn)生誤解，如“6S管理就是應(yīng)付檢査”，“6S管理是沒(méi)有必要的，只是增加了工作量，沒(méi)有實(shí)際好處”，“推行6S管理是亂花錢，不如把錢用在其他地方實(shí)惠”等。這些觀念的存在使部分員工產(chǎn)生抵觸情緒，這種情緒表現(xiàn)在行動(dòng)上就是不按規(guī)定擺放物品或不按標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，從而使效果變差，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)者能力分散，各部門不協(xié)調(diào)

領(lǐng)導(dǎo)者在6S管理中既要負(fù)者6S管理的部署工作，也要參與6S管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者精力分散。在6S管理推行過(guò)程中，在討論、制定和實(shí)施方針、計(jì)劃及相關(guān)制度時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門有時(shí)會(huì)因?qū)σ恍﹩?wèn)題看法不一致而爭(zhēng)論不休，此時(shí)若企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有明確的定論，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不利影響，使員工對(duì)6S管理失去信心，從而使各種規(guī)章制度難以執(zhí)行下去，最終使6S管理的推行半途而廢。

三、企業(yè)管理后，發(fā)展太快，工廠空間受限

隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人員、機(jī)器、材料等的需求會(huì)進(jìn)一步加大。在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)廠房空間不足的情況。原來(lái)布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。因此，6S管理推行的進(jìn)展十分艱難。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)從整體上對(duì)廠房進(jìn)行合理規(guī)劃，然后按照規(guī)劃擺放物品，規(guī)劃時(shí)要考慮到今后發(fā)展壯大過(guò)程中可能出現(xiàn)的空間需求。

四、初期6S管理效果明顯，后期亂成渣

有些企業(yè)在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S管理時(shí)，造些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，能在短期內(nèi)迅速改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，其缺點(diǎn)是來(lái)得快、去得也快，在推行幾個(gè)月后，標(biāo)準(zhǔn)要求已基本實(shí)現(xiàn)，但沒(méi)有及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，從而使員工認(rèn)為6S管理不過(guò)如此，因而停滯不前，時(shí)間—長(zhǎng)，6S管理就會(huì)變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來(lái)意義。

五、6S管理獎(jiǎng)罰不公，員工不滿

主要懲罰的是達(dá)不到要求的員工，而對(duì)于做得好的員工獎(jiǎng)勵(lì)不夠。這樣打擊了所有員工的積極性，做得好的員工沒(méi)有得到肯定，也就失去了繼續(xù)爭(zhēng)取出色表現(xiàn)的動(dòng)力，只要不被處罰就可以大家都僅求自保。

6S管理檢查時(shí)雖然有標(biāo)準(zhǔn)，但人為因素很多。例如檢査人員把個(gè)人的恩怨放在工作中，檢査結(jié)果不能公平、公正、公開，使員工失去信心和改善的動(dòng)力。