6S基礎(chǔ)知識
6S培訓(xùn)能讓企業(yè)達(dá)到什么目的
發(fā)布時(shí)間:2018-11-26 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述:現(xiàn)場管理對企業(yè)來說是非常重要的一個環(huán)節(jié),因此對員工進(jìn)行6S培訓(xùn)在各個企業(yè)中屢見不鮮。通過聘請專業(yè)的6S企業(yè)培訓(xùn)公司來做特訓(xùn),能夠達(dá)到讓企業(yè)員工更加規(guī)范的對各個工作程序進(jìn)行操作,并倡導(dǎo)員工從小事做起,從而提高整體工作質(zhì)量。那么通過6S培訓(xùn)以后,企業(yè)能夠達(dá)到哪些目的?
6S培訓(xùn)目的
1、整理的目的
通過6S培訓(xùn)員工能夠自覺的處理不必要的物品,清除掉會妨礙現(xiàn)場的生產(chǎn)殘余物、返修品以及報(bào)廢品等,以騰出并活用工作空間,營造一個簡潔干凈的工作場所,防止發(fā)生因雜物太多而造成的誤用、誤送情況。
2、整頓的目的
企業(yè)員工在參加了6S培訓(xùn)之后,可以利用零碎時(shí)間有效的清除積壓在辦公現(xiàn)場的冗余物品,使工作場所保持整齊的環(huán)境,提高工作效率。
3、清掃的目的
每個工作環(huán)境都難免會出現(xiàn)灰塵、垃圾以及一些生產(chǎn)導(dǎo)致的油污、廢棄物,如果不及時(shí)清理就會影響產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,或者發(fā)生工業(yè)傷害。所以6S培訓(xùn)會對讓員工明白保持工作現(xiàn)場環(huán)境的整潔性非常重要,并采取責(zé)任化、制度化的形式讓生產(chǎn)現(xiàn)場保持干凈明亮。
4、素養(yǎng)的目的
一個好的企業(yè)必須擁有一支素養(yǎng)高的員工隊(duì)伍,而6S培訓(xùn)則會重點(diǎn)對提高員工的素養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。通過系統(tǒng)而轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)內(nèi)容讓員工培養(yǎng)出遵守規(guī)則、文明有禮、富有團(tuán)體精神的良好習(xí)慣,并倡導(dǎo)員工將這些好習(xí)慣長期堅(jiān)持下去,成為企業(yè)文化的一部分。
5、安全的目的
專業(yè)的6S培訓(xùn)能夠幫助員工培養(yǎng)高度的安全意識,通過讓員工遵守操作紀(jì)律、及時(shí)清理現(xiàn)場高危物品等方式為企業(yè)建立完善一個具有安全生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境。
以上五個方面就是專業(yè)系統(tǒng)的6S培訓(xùn)能讓企業(yè)達(dá)的目的。雖然企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)非常重要,但是一定要切記尋找一家6S培訓(xùn)最專業(yè)的公司方能讓這些培訓(xùn)內(nèi)容和要點(diǎn)灌輸給員工,讓員工不僅能夠充分的理解,還能嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)來。
對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說,現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理可以讓企業(yè)在品質(zhì)、文化以及形象上提升一個檔次。所以聘請6S企業(yè)培訓(xùn)公司來做內(nèi)訓(xùn),目前在各個企業(yè)之中非常盛行,不僅是因?yàn)橥ㄟ^培訓(xùn)能夠?yàn)楫a(chǎn)品的高品質(zhì)奠定良好基礎(chǔ),還能因?yàn)榭梢詭椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),從而有效的提高員工工作效率,降低企業(yè)成本。所以說,通過6S培訓(xùn)能給企業(yè)帶來哪些好處呢?
1、避免安全事故
企業(yè)通過6S培訓(xùn)以后,可以讓員工擁有高度的安全意識,并能夠積極主動的完善消防設(shè)施、保持安全通道的通暢,尤其是操作設(shè)備時(shí)能夠嚴(yán)格遵守規(guī)程,從而達(dá)到降低安全事故的發(fā)生率。
2、提高工作效率
如果員工不會規(guī)劃辦公區(qū)域,不會清理冗余、積壓物品就會發(fā)生各種差錯。因此通過6S培訓(xùn)以后,員工能夠按照要求將于生產(chǎn)無關(guān)的物品清出現(xiàn)場,并根據(jù)使用的頻率高低由近及遠(yuǎn)的擺放物料,從而節(jié)省尋找、傳遞物料的時(shí)間,提高工作效率。
3、擴(kuò)大現(xiàn)場使用空間
在6S管理的標(biāo)準(zhǔn)中,和生產(chǎn)有關(guān)的物料是要進(jìn)行固定位置管理的,同時(shí)還要限制在制品的庫存。通過專業(yè)的6S培訓(xùn),員工就能掌握具體的管理方法,使生產(chǎn)現(xiàn)場擁有更大的可利用空間,并保持現(xiàn)場的整潔。
4、降低在制品的庫存
企業(yè)員工通過系統(tǒng)的6S培訓(xùn)可以掌握控制在制品庫存的方法,通過標(biāo)識具有唯一性的名稱、圖號以及現(xiàn)存數(shù)量等,并且根據(jù)在制品的最高和最低限量情況來使有效合理的控制庫存數(shù)量,既能充分滿足生產(chǎn)所需,又不會造成盲目生產(chǎn)的狀況。
以上這四個方面就是企業(yè)通過為員工進(jìn)行6S培訓(xùn)以后所帶來的主要好處。除此以外,還能讓企業(yè)員工具有更強(qiáng)的向心力和凝聚力,能夠讓企業(yè)文化更好的滲到到每一個細(xì)節(jié)之中。但是要想達(dá)到這些目的,一定要選擇6S培訓(xùn)有實(shí)力的公司,制定符合企業(yè)需求的培訓(xùn)計(jì)劃。
上一篇:某鈑金車間的5S管理情況
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢方式優(yōu)勢是什么?05-30
- · 石棉礦5S咨詢實(shí)施效果有效?05-28
- · 國外企業(yè)5S咨詢的特色是什么?05-28
- · 6S管理咨詢的含義及方法是什么?05-27
- · 6S管理咨詢四大管理目標(biāo)是什么?05-27
- · 6S管理咨詢所追求的最終目標(biāo)是什么?05-26
- · 如何通過6S咨詢管理實(shí)現(xiàn)工作場所安全性和效率的雙重提升?05-20
- · 6S咨詢推進(jìn)過程中常見的員工抵觸問題應(yīng)如何解決?05-20
- · 如何平衡短期效率提升與長期習(xí)慣養(yǎng)成的矛盾?05-19
- · 如何解決員工對6S管理咨詢理念理解不足、參與度低的問題?05-19
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;