7S咨詢公司訊 日前，四建公司對進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行部署，圍繞2019年年度工程建設(shè)的具體情況，加強作業(yè)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)管理工作，以及施工現(xiàn)場的風(fēng)險認(rèn)識、風(fēng)險辨識、風(fēng)險管控等，保證裝置建設(shè)的順利進(jìn)行。

2019年，四建公司承擔(dān)施工了40余項大大小小的工程，有系統(tǒng)內(nèi)工程，有系統(tǒng)外工程，有急難險重的檢修改造，有時間跨年的大型項目建設(shè)，因此，提前做好工程謀劃、針對重點問題進(jìn)行重點掌控，四建公司出臺了具體要求。

四建公司要求項目對高風(fēng)險作業(yè)的管理流程進(jìn)一步加強，持續(xù)對照集團(tuán)公司“7+1”制度、煉化工程集團(tuán)“17+1”和四建公司的作業(yè)許可制度規(guī)范管理；在直接作業(yè)環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中，遵守集團(tuán)和公司的制度，安全保障措施工作強化，體系管理工作做好項目安全基礎(chǔ)工作，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面，保障項目的安全平穩(wěn)運行；具體工作中，進(jìn)一步加強通用腳手架方案編制、交底、消防器材、焊接位置防火措施等的管理，并將要求落實到人。

四建公司要求管理人員提高站位，認(rèn)識到風(fēng)險管理是公司HSE體系管理的核心，管理的過程，實質(zhì)就是對識別的風(fēng)險因素進(jìn)行過程控制，認(rèn)識到風(fēng)險管理重要性，風(fēng)險管理不能浮在表面，要落地生根；各項目開工前應(yīng)組織安全、技術(shù)、施工、設(shè)備等部門對項目存在的危險源進(jìn)行評價，梳理每月施工進(jìn)度中存在的重要風(fēng)險，形成重要風(fēng)險清單，實施主要領(lǐng)導(dǎo)承包管理，通過一系列措施提高施工現(xiàn)場的管理，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。