6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司訊 為塑造良好企業(yè)形象、創(chuàng)造舒適整潔的工作環(huán)境、進(jìn)一步降低維修成本、提高維修質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)，中國(guó)東方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，簡(jiǎn)稱“ 東航”）工程技術(shù)公司西安維修基地（簡(jiǎn)稱“西安維修基地”）于2010年2月2日召開(kāi)了5S管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)始在本單位范圍內(nèi)推廣5S現(xiàn)場(chǎng)管理法。

5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。因整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、修養(yǎng)（Shit- suke）的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以又被稱為5S管理理念。

據(jù)悉，東航西安維修基地5S管理推進(jìn)分為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)提升、評(píng)優(yōu)等階段。為確保工作質(zhì)量，東航西安維修基地專門(mén)成立了5S管理活動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目組，由常務(wù)副總經(jīng)理謝富榮親自掛帥負(fù)責(zé)，由總工程師王小權(quán)擔(dān)任5S管理工作項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)5S活動(dòng)的開(kāi)展，東航西安維修基地將使每位員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好工作習(xí)慣，遵章守紀(jì)的優(yōu)秀行為意識(shí)，同時(shí)通過(guò)辦公環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的根本性改觀，來(lái)增強(qiáng)員工的職業(yè)自豪感和榮譽(yù)感，讓全體員工“愛(ài)廠如家，以廠為榮”。

（本文來(lái)自：中國(guó)民用航空網(wǎng)）