作為現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場管理理念和方法，6S管理已在很多企業(yè)廣泛應用。當前，許多煙草企業(yè)正在推行6S管理，這也是精細化管理的必然要求。但有些人對6S管理仍舊不了解、不理解，還處于被動接受階段。6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司對6S管理進行探討意在使大家對6S管理多些了解，使這種先進的管理方式能夠充分發(fā)揮出應有的作用。

煙草企業(yè)6S管理

一、6S管理的基本含義

1、6S管理的定義

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)中行之有效的一種現(xiàn)場管理理念和方法。6S包括：

整理（SEIRI）：將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉；

整頓（SEITON）：把留下來的物品按規(guī)定擺放，并加以標示；

清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔；

清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；

素養(yǎng)（SHITSUKE）：讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神；

安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。

2、6S管理的發(fā)展

作為企業(yè)管理的一種先進理念和模式，6S管理是與時俱進地形成并不斷發(fā)展的。1955年，日本企業(yè)針對場地和物品管理，率先提出了“整理”、“整頓”兩個S，后來又在生產經營實踐中陸續(xù)增加了“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”三個S。6S就是在這個基礎上增加了“安全”這一項?，F(xiàn)在還不斷有人提出“7S”、“8S”，將習慣化（SHIUKANKA）、不懈（SHIKOKU）等作為企業(yè)管理的核心要素。

3、6S管理的應用

目前，國內的許多知名企業(yè)都在推行6S管理。海爾的車間里就設有醒目的“6S大腳印”，專門用來總結6S經驗。應該說，6S管理是企業(yè)基礎管理工作的基石。一方面，它對于改善企業(yè)工作現(xiàn)場環(huán)境、加強現(xiàn)場管理、維持良好的工作秩序具有重要作用；另一方面，6S精細化管理模式的推行，也是提高員工素質、促進企業(yè)安全生產、提升企業(yè)管理水平的有效途徑，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的影響。

二、企業(yè)常見的6S管理阻力

干部職工的錯誤觀念。有的企業(yè)在推行6S管理的過程中往往只有制造部門、物料部門等少數(shù)幾個部門參與，研發(fā)、銷售等部門卻常常漠不關心、置身于事外。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是很多人的觀念錯誤，他們片面地認為6S管理活動主要是對生產制造現(xiàn)場的進一步改善，未能將企業(yè)的基礎管理與生產經營活動緊密聯(lián)系起來。

干部職工多年養(yǎng)成的習慣造成的。比如，一個職工工作一二十年了，他就習慣把喝水的杯子隨便放，就喜歡把工具都堆在一起。若讓他一下子把這些多年養(yǎng)成的習慣拋掉，重新養(yǎng)成另一種習慣，他會產生一種逆反心理，在6S管理推行初期一般不會很配合。

三、6S管理帶來的影響

對企業(yè)的影響。我覺得推行6S管理后，企業(yè)減少了浪費，提高了效率。以前，企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發(fā)揮潛力，減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習慣，這對員工的個人成長和發(fā)展極為有利。

整潔清新的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到提升，還能樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。另外，推行6S管理后，工作場所變得寬敞明亮，地面上也不再有隨意擺放的物品，員工養(yǎng)成了認真負責的工作態(tài)度，安全事故明顯減少。