在當今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴峻的考驗，很多的行業(yè)都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S管理，希望以此實現(xiàn)企業(yè)的復蘇。但是，大多數(shù)制造業(yè)不知道該如何推行6S管理。這里，6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司總結了制造業(yè)推行6S管理的辦法。

制造業(yè)6S管理

6S管理是現(xiàn)代工廠最有效的現(xiàn)場管理理念和方法之一。想要全面推進6S管理工作，制造業(yè)就應該抓好以下幾個方面的工作：

一、強化組織保障，明確方針目標

要成立由企業(yè)主要領導牽頭的推行委員會，下設6S管理活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)。

要明確方針和目標，方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結合企業(yè)實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

二、制定計劃方案，注重宣傳教育

要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎上，制定6S管理活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規(guī)定。

同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三、細化評分標準，嚴格考核獎懲

檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結果，進行表彰、獎勵和處罰。

當然，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行6S管理時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。