各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們下午好：

6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：很高興與大家在一起交流6S管理活動(dòng)的話題，我們公司在18年就開始了以一、二、三車間為單元的現(xiàn)場管理活動(dòng)，其內(nèi)容實(shí)際也參照了6S管理活動(dòng)里面的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，公司專門成立了現(xiàn)場管理檢查小組，每周五下午定期到各車間進(jìn)行檢查。

6S管理內(nèi)容概況

我本人也是檢查小組成員之一，此項(xiàng)工作開展了已兩年多了，雖然通過這樣一主題活動(dòng)，取得了一些成績，但從效果上來看，不是很明顯，最還是有一種檢查歸檢查，問題還是問題，沒有得到徹底改善味道，原因可能很多，但我想，我們要從我們開展的方式上作檢討，因?yàn)槲覀儧]有讓全司員工參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來。

今天我們?cè)谶@開的會(huì)叫6S管理推行動(dòng)員大會(huì)，目的就是發(fā)動(dòng)全體員工，要讓我們?nèi)締T工都參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來，這也可能是我們開展此項(xiàng)活動(dòng)成功于否的關(guān)鍵，因?yàn)?S管理的精髓就是全員參與，人人保持改善，從我做起。

這次活動(dòng)首先得到了公司高層的高度重視，2月份，公司常務(wù)副總經(jīng)理、公司執(zhí)行董事就對(duì)我們公司的管理作了指示和要求，要求我們加強(qiáng)管理，提升管理水平，要把模擬ISO9002和模擬6S管理工作作為公司2009年的一項(xiàng)重要工作目標(biāo)，我們公司很快就對(duì)此兩項(xiàng)工作的開展作了布置和安排，第一階段首先從培訓(xùn)宣傳入手，本月公司已舉辦了兩期6S精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，公司高管、中層干部、行政及車間一般管理人員、機(jī)模修人員都已參加培訓(xùn)，后期還要組織車間一線員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓全體員工了解6S管理的真意。

公司還安排了制造部、一、二、三車間的負(fù)責(zé)人專程赴加西貝拉參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)在又成立了6S管理活動(dòng)推行小組，對(duì)6S管理活動(dòng)的細(xì)節(jié)都作了詳細(xì)劃分，這些都充分表明了我們公司對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)開展的高度重視和決心，接下來就是我們中層干部和我們?cè)谧拇硪獛ь^去執(zhí)行和推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展，不能有衰減，不能遇到困難就繞過去，要把活動(dòng)的真意對(duì)員工宣傳到位，要不厭其煩，去做員工的思想工作，打消部分人員的抵制情緒，我們每個(gè)人要把此項(xiàng)活動(dòng)的開展當(dāng)作我們前期學(xué)習(xí)“直面挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變觀含、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的一項(xiàng)具體任務(wù)，一定要把此項(xiàng)工作做細(xì)、做好、做到位。

當(dāng)然，此項(xiàng)工作的開展對(duì)我們公司來說可能還是一項(xiàng)非常陌生的內(nèi)容，我們要做好預(yù)見困難的準(zhǔn)備，要有不危懼困難的決心，做好打長久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，貴在堅(jiān)持，我們的目標(biāo)就是通過對(duì)我們員工的品質(zhì)的管理、對(duì)員工工作方法、作業(yè)流程的管理和對(duì)所有物品規(guī)范化的管理，來達(dá)到公司生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品交期的準(zhǔn)時(shí)、員工士氣的高漲、安全生產(chǎn)有保障。

逆水行舟，不進(jìn)則退，而現(xiàn)代管理理念是“我們雖然比以前跑得快了，但我們跑得比我們競爭對(duì)手慢就是退步”，更何況我們現(xiàn)在各項(xiàng)管理工作還問題重重，所以，我們每位員工一定要借助這次開展6S活動(dòng)的契機(jī)，來幫助我們實(shí)現(xiàn)觀念的再造；作業(yè)流程的再造；工作品質(zhì)的再造，最小的事情、最小的物品都要用心去做，并做到很到位。

因?yàn)楣臼俏覀儽硌莸奈枧_(tái)，如果這個(gè)舞臺(tái)沒有了，我們也就失去了表演的機(jī)會(huì)，所以我們要珍愛這個(gè)舞臺(tái)，要付諸我們的目標(biāo)和行動(dòng)，只有目標(biāo)沒有行動(dòng)那是在做夢，只有行動(dòng)而沒有目標(biāo)那是在浪費(fèi)時(shí)間，目標(biāo)加上行動(dòng)才能改變我們的現(xiàn)狀。

以上是我學(xué)習(xí)6S管理活動(dòng)的一點(diǎn)感受，用以與大家共勉。謝謝各位！