6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：在新時期，我們推行5S管理，不僅局限于現(xiàn)場管理中，而且要把范圍擴大到所有辦公區(qū)域；不僅應用于有形的物品、工具、設施和設備中，而且要應用于無形的信息管理和企業(yè)管理領(lǐng)域。無論應用于無形還是有形，抓住推行5S管理的關(guān)鍵點，使推行效率事半功倍。

5S管理

“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，起源于日本，并在日該企業(yè)中廣泛推行。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。由于企業(yè)在不斷發(fā)展，有的企業(yè)在5S管理的基礎上又增加了安全，形成了“6S”。還有的企業(yè)增加了節(jié)約、服務等，形成了“7S”、“8S”甚至“10S”，但萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，由此可見，只要抓住了5S管理的關(guān)鍵，就能輕松的實現(xiàn)后面的“6S”、“7S”等。

一、5S管理推行關(guān)鍵點

1、創(chuàng)建系統(tǒng)思維

在新時期推行5S管理，要有系統(tǒng)思維。做到有組織、有計劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比、有獎懲。5個S是一個S一個S往前推進的，不能胡子眉毛一把抓。要先試點后推廣，在選擇試點時，選兩個極端：要么選目前最好的，要么選目前最差的。要把推行前后的情況做以對比，提振精神，感受成果，激勵干勁。

2、全員教育培訓

在推行的過程中，對全員的培訓也至關(guān)重要。初期的培訓更多的是讓員工了解“5S”是什么、為什么、怎么做。過程中持續(xù)的培訓、討論、頭腦風暴等等則更多的是讓員工轉(zhuǎn)變觀念，5S管理絕對不是大掃除、絕不僅僅是基層員工的事，而是全體員工共同創(chuàng)造清潔有序的企業(yè)環(huán)境，是全員不斷提升素養(yǎng)的活動。

總之，最關(guān)鍵的還是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S管理。員工會去做領(lǐng)導重視的事情，領(lǐng)導重視的事情就是領(lǐng)導會去參與、會去檢查的事情。只有企業(yè)全員不斷堅持，養(yǎng)成習慣，才能改變行為，文化便在自然之中形成，將給企業(yè)帶來巨大的“勢”能。

實施5S管理的好處非常多，對于企業(yè)而言，可以減少浪費、降低成本；提高安全性和設備設施的利用率；提高生產(chǎn)時率和交付可靠性。在這其中，我覺得最重要的確實一種無形資產(chǎn)的收獲，那就是員工素養(yǎng)的提高和團隊的融合。擁有一支高素養(yǎng)和高凝聚力員工隊伍的企業(yè)，就能收到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的效果，顧客會非常信賴這樣的企業(yè)。

對于個人而言5S管理的好處也是非常明顯。通過“5S”歷練，員工的工作環(huán)境更舒適；工作更方便、安全；更容易和周圍的同事交流；個人的精神面貌大幅提升；素養(yǎng)不斷提高。

總之，5S管理的推行需要大家集體參與，領(lǐng)導率先以身作則至關(guān)重要。5S管理是企業(yè)管理的基礎，真正的目的是要創(chuàng)造或建立一個容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)的利益。