6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理是在生產(chǎn)區(qū)域?qū)θ藛T、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。它從現(xiàn)場環(huán)境入手，對生產(chǎn)區(qū)域全局進行綜合考慮，制定有針對性和可行性的方案和措施，幫助企業(yè)構(gòu)建一個合理、全面而有效的管理體系，它借助于PDCA計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)不斷循環(huán)，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。

6S管理

6S管理是一項持續(xù)改進的工作，需要長期有效地推行，要求企業(yè)進行必要的過程管理，充分暴露生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場中的不足與問題，及時采取必要的糾正措施，促使其不斷改進并持之以恒地進行下去。

一、安全管理

6S管理的安全主要體現(xiàn)在三個方面的管理：

1、現(xiàn)場安全管理，即依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等通過對人員、設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與監(jiān)督，以保證現(xiàn)場安全最基本的管理活動；

2、人員現(xiàn)場管理，其側(cè)重點在于要求員工嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)活動，避免習(xí)慣性違章操作，同時合理安排工作時間，防止疲勞操作，通過對員工安全行為的約束，促進員工在生產(chǎn)操作中相互監(jiān)督、相互保護，相互改進；

3、設(shè)備現(xiàn)場管理，其側(cè)重點在于監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員是否嚴格按設(shè)備操作規(guī)程使用、維護設(shè)備，對不合理的或不安全的生產(chǎn)方法應(yīng)及時反饋，通過不斷改進，使之更加安全。 

二、現(xiàn)場環(huán)境管理

對生產(chǎn)現(xiàn)場進行日常檢查和隨機抽查，保證作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔、布局合理安全、設(shè)備設(shè)施完整有效、安全通道暢通無阻等，這些直觀的現(xiàn)場環(huán)境直接反映出現(xiàn)場6S管理的水平，也反映出員工的日常工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。 

三、定置定位的管理

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、工具、材料的定位定置應(yīng)及時納入標準化管理，根據(jù)使用頻次合理布局定位的設(shè)備設(shè)施一經(jīng)位置確認，必須嚴格按照該定位去放置，并做好標識，杜絕標識與物不相符的情況出現(xiàn)，已報廢或待報廢的設(shè)備應(yīng)標識清晰并及時清理出生產(chǎn)區(qū)域。建立抽查制度，對生產(chǎn)區(qū)域進行不定時檢查，杜絕存放“暫時性”物品。同時，6S管理要求區(qū)域負責(zé)人應(yīng)不斷充實、優(yōu)化、更新生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)物品的定置管理內(nèi)容。 

四、持續(xù)改進的管理

對生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理中存在的缺陷與問題進行分析研究，并加以優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)現(xiàn)場的管理水平。6S管理不是最初制定好標準后就一成不變，而是隨著新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和新市場的變化，生產(chǎn)區(qū)域也會隨之發(fā)生改變，6S管理也應(yīng)與時俱進，根據(jù)需要改進優(yōu)化，以滿足其生產(chǎn)的需要。