6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：從事化工物流的企業(yè)要達到良好的運營狀態(tài)，除了過硬的硬件建設(shè)，軟件建設(shè)更不可忽視，良好的管理能使得設(shè)備、人員充分發(fā)揮效能，從而實現(xiàn)整個作業(yè)過程的安全、流暢和高效。以“優(yōu)質(zhì)、高效”為最終目的的6S管理通過在企業(yè)中多年的實踐，以不爭的事實說明其理念的正確及實用，同時也成為衡量一個企業(yè)是否先進的標志。

化工物流6S管理

本文以某化工企業(yè)的實踐經(jīng)驗為例，在6S管理的實施過程中，除了應(yīng)采用一些基本的6S管理技術(shù)及倉庫管理信息技術(shù)以外，如：紅單運動、定點攝影、目視管理、定置管理、RFID等，還應(yīng)遵循以下步驟： 

一、前期準備

應(yīng)成立專門機構(gòu)，進行前期詳細和充分調(diào)研，制定出具體、針對性強的各崗位6S細則和考核辦法，同時以講座、印發(fā)資料等形式加強宣傳，營造人人參與、人人重視的良好氛圍，為后續(xù)工作打下扎實基礎(chǔ)。 

二、具體實施

各部門、崗位對照各項規(guī)則及6S要求進行整理、整頓、清掃、清潔、安全等活動，同時專門機構(gòu)應(yīng)按期進行檢查、考核。頻度可為初期的每周一次、中期的每月一次、后期的每半年一次。本著以評促建、以評促改、評建結(jié)合的理念，不斷發(fā)現(xiàn)問題，加以改進，并不斷修正、優(yōu)化各項規(guī)章制度，使得各項措施更規(guī)范化、細化。 

三、獎懲激勵

在每一次考核后，除進行總結(jié)、改進之外，較大力度的獎懲也是必不可少的。它能激勵各部門和崗位人員貫徹執(zhí)行6S管理的積極性，激發(fā)活動中的創(chuàng)新性，確保6S管理能持之以恒地持續(xù)下去，最終達到6S管理的終極目標――養(yǎng)成習(xí)慣，提升素養(yǎng)。 

同時，因化工物流企業(yè)的特殊性，在具體實施過程中，一定要著重注意以下幾點： 

1、詳盡規(guī)范的制定。目前化工物流倉儲、運輸人員的文化素質(zhì)亟待提高，化工知識相對來說比較缺乏，加之化工產(chǎn)品在存放、運輸過程中有許多禁忌，比如：有的物質(zhì)在空氣溫度較高時會自燃；有的物質(zhì)遇水或潮濕空氣會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生可燃氣體，并引起燃燒或爆炸；不合理的包裝和擺放也會致使運輸途中因振動或泄漏而引發(fā)事故。所以在現(xiàn)場布置、作業(yè)操作過程中，必須要嚴格遵守規(guī)章制度，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。故需6S管理機構(gòu)結(jié)合各崗位的特點，在6S管理實施前期中與專業(yè)技術(shù)人員制定出詳盡的現(xiàn)場布置、作業(yè)操作的細則和規(guī)程，并在實施過程中不斷加以改進，使各崗位人員能明確職責(zé)，做到有章可循、有章必循。 

2、獎懲力度的加強?；ぎa(chǎn)品的特點決定了在物流過程中一旦發(fā)生安全事故，除了造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡之外，還會對環(huán)境造成長時間甚至是不可逆轉(zhuǎn)的嚴重損害。且在事故撲救過程中比一般事故所用設(shè)備和技術(shù)方法更為專業(yè)、復(fù)雜。所以只有將安全放在第一，培養(yǎng)崗位工作人員時刻將安全、防范的意識貫穿于整個工作過程中，才能將事故發(fā)生的頻率降到最低點。故以安全為核心的6S管理在實施過程中，一定要加強獎懲力度，從而強化員工的安全意識，形成一切以安全為前提的良好習(xí)慣和素養(yǎng)。 

3、定期檢查的持之以恒。6S管理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)，很多企業(yè)的6S管理流于形式，或者中途夭折，究其原因都是因為在員工的習(xí)慣尚未養(yǎng)成，素養(yǎng)尚未得到提升的時候就放松、甚至放棄了6S實施的考核，從而使6S管理的意識逐漸淡化，功歸一簣。所以管理層要意識到習(xí)慣的養(yǎng)成、素養(yǎng)的提升非一朝一夕就能達到，6S管理的實施必然是一個長期的過程，專門機構(gòu)的設(shè)立、定期的檢查才能使6S管理持續(xù)下去，達到最終目標。