6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：5S管理思想源于日本，最初的宣傳口號(hào)是“安全始于整理，終于整理整頓”，是企業(yè)管理中最基本、最有效的方法之一；作為其他管理實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，服裝企業(yè)實(shí)施5S管理勢(shì)在必行。

服裝企業(yè)5S管理

一、服裝企業(yè)5S管理的必要性

目前，眾多的服裝企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面都普遍存在在制品積壓、物品擺放雜亂無章、工作空間被“沒有用的”物品擠占等現(xiàn)象，這使得整個(gè)工作場(chǎng)所狹小不明朗，同時(shí)員工尋找工具等物品變得越發(fā)困難，員工花費(fèi)在無效作業(yè)上的時(shí)間增多，無法保證有效率的工作。此外，服裝企業(yè)在有關(guān)庫存管理、機(jī)器設(shè)備管理等方面的問題也較突出，不規(guī)范的庫存管理和不合理的機(jī)器設(shè)備布置，造成了企業(yè)在資金、人員等方面了浪費(fèi)，不僅降低了工作效率，也增加了工作場(chǎng)所的安全隱患。另一個(gè)影響企業(yè)發(fā)展的不安定因素是人員方面。員工缺乏歸屬感，對(duì)企業(yè)滿意度普遍不高，不能正確的認(rèn)識(shí)個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，由此產(chǎn)生了諸如工作態(tài)度不端正、工作懶散、不積極、工作氛圍不良等現(xiàn)象，整個(gè)企業(yè)士氣低落、缺乏集體精神、形象受損，企業(yè)生產(chǎn)受到直接或間接影響，致使產(chǎn)品質(zhì)量不佳、生產(chǎn)效率下滑。  

隨著20世紀(jì)90年代5S管理在我國的推廣應(yīng)用，服裝企業(yè)也逐漸加入5S管理熱潮，開始在企業(yè)中推行5S管理，但是由于企業(yè)對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)仍不充分，致使實(shí)施結(jié)果收效甚微?？v觀5S管理在服裝企業(yè)的應(yīng)用，其存在的主要問題包括：對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)淺顯，忽視其核心要素--員工素養(yǎng)的養(yǎng)成；管理層對(duì)實(shí)施5S管理缺乏足夠的重視，只注重有關(guān)5S管理命令的下達(dá)，忽視其具體的實(shí)施情況；有關(guān)5S管理實(shí)施的方法部署上缺乏整體性、系統(tǒng)性，某些企業(yè)在推行5S管理時(shí)，往往貪圖短期效益，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，虎頭蛇尾。5S管理所包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，并非一朝一夕就能見效，其中的每一個(gè)要素都需要有全面而細(xì)致的部署，通過逐一落實(shí)，形成完整的5S管理體系，進(jìn)而發(fā)揮5S管理提升員工素養(yǎng)、改善企業(yè)效益的作用。

二、服裝企業(yè)推行5S管理的方法

1、5S管理的前期準(zhǔn)備

（1）管理層對(duì)推行5S的支持和重視

企業(yè)管理層對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和實(shí)施的決心是5S管理推行成功的前提，故管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)、理解5S管理，并堅(jiān)定信念、制定制度，全力支持5S管理的實(shí)施。

（2）組建5S管理推行項(xiàng)目組

建立合理管理層次的組織結(jié)構(gòu)、確定領(lǐng)導(dǎo)小組的人選及工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、合理配備必要資源。

（3）制定目標(biāo)方案

目標(biāo)的制定應(yīng)具有實(shí)際性和時(shí)限性，目標(biāo)應(yīng)明確、可量化、可實(shí)現(xiàn)。

（4）開展員工培訓(xùn)

選擇車間醒目位置張貼5S宣傳標(biāo)語，增強(qiáng)員工對(duì)5S的認(rèn)知。安排專門人員對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)5S內(nèi)涵、作用、實(shí)施方法等方面的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到5S管理的對(duì)生產(chǎn)的重要意義，同時(shí)使員工了解到自己在5S管理推行中扮演的角色。

2、5S管理的落實(shí)

5S管理的落實(shí)一方面需要管理者的安排和部署，另一方面更需要員工的貫徹和執(zhí)行。然而員工是否能夠積極認(rèn)真的做好5S管理，其主要影響因素就在于企業(yè)人本理念在日常管理中的滲透。企業(yè)以人為本，在這一前提下，員工會(huì)積極投入到5S管理工作的落實(shí)，包括車間工作區(qū)及安全環(huán)境的改善，辦公物品、工具、物料等物品的擺放，以及庫存方面的改善等等，進(jìn)而減少或消除浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。

5S管理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)，無論是整理、整頓，還是清掃、清潔，實(shí)施這些活動(dòng)的主體都是“人”,也即5S管理能否在企業(yè)中有效的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于人的行為。企業(yè)樹立以人為本的管理理念，一方面管理工作圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來展開，使員工得到足夠的重視，另一方面提供給員工施展才華的空間，充分發(fā)揮個(gè)人的智力和潛力，使員工綜合素質(zhì)得到全面提升，這些都能夠給員工帶來極高的滿足感、成就感和對(duì)企業(yè)的信任感、依賴感，使員工與企業(yè)成為共成長、共發(fā)展的命運(yùn)共同體。