6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S作為現(xiàn)場管理的有效工具之一，在公司內(nèi)部已經(jīng)能夠貫徹到每一位員工，但是在日常工作和習(xí)慣中不同的人所表現(xiàn)出來的態(tài)度卻是不盡相同。所以我們，作為這個活動的參與者都應(yīng)該思考這樣的問題：在5S管理活動中我們應(yīng)該做些什么？

5S管理活動推行

5S管理活動是一個綜合的、全面的企業(yè)管理活動，5S涉及到企業(yè)的每個部門、每個員工。

建立上下統(tǒng)一、團結(jié)互動的整體推進模式，是作好這項工作的基礎(chǔ)，因此，要想順利開展好5S管理活動必須要提高認識，統(tǒng)一思想，分工協(xié)作，使5S各項工作有機結(jié)合起來，整體進步。

員工是5S管理活動的主體，失去員工的參與和實踐，5S就成了沒有基礎(chǔ)的空中樓閣。同時，我們的每一位員工又是極富聰明才智的創(chuàng)造者，在開展5S管理活動中，他們用主觀能動性和雙手為企業(yè)帶來無窮的活力。用必要的方式鼓勵員工嘗試創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，激勵員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，是5S管理活動不斷進步的動力。

在5S管理活動開展的過程中，很多工作的完善需要多人或多工種配合完成，有時還需要不同的部門來協(xié)作完成。要保證5S工作達到實施目的，順利開展，每一位參與者必須有強烈的團隊意識，使各部門和人員積極配合，形成一種和諧進取的氛圍，同時，又要堅決落實管理和工作責(zé)任，做到分工明確，任務(wù)量化，及時評估整改項目的完成率是一項非常必要的工作，只有完結(jié)階段活動任務(wù)，才能保證整個5S管理活動的扎實開展和推進。

5S不僅僅是簡單地停留在清掃、干凈的認識上，5S管理活動的本質(zhì)，是對公司管理的改進，也是對員工素質(zhì)的提升。全面提高員工的素養(yǎng)，將5S全面深入公司的各個角落，滲透到員工的思維并影響到日常的工作，促使員工做好身邊事，最終使員工養(yǎng)成良好的行為工作習(xí)慣，進而達到管理活動的真正目的，取得滿意的成果。

5S管理活動的精神是強調(diào)從小事做起、從簡單入手，經(jīng)過持續(xù)不斷的努力而達到文明工作現(xiàn)場、文明工作習(xí)慣的形成。

5S管理活動最早起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛應(yīng)用。5S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進行全局、綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，從而達到規(guī)范化管理的目的。

5S即Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seikeetsu（清潔）、Shitsuke（修養(yǎng)）這五個英文單詞首字母的縮寫。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)為內(nèi)容的活動，通常被稱為5S管理活動。

“5S管理”的思路非常簡單、樸素，它主要通過對企業(yè)中每位員工的日常行為提出相應(yīng)要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

實行5S管理可以使企業(yè)提高運行效率。如將其應(yīng)用于實施GMP的企業(yè)中，我想效果會更為明顯。因為GMP的宗旨是防止偏差與混淆，減少污染，保證藥品生產(chǎn)的規(guī)范化和最終的產(chǎn)品品質(zhì)，此與5S管理活動精神一致，而且5S管理活動更簡單、實用，是實施GMP的輔助方法，定能促進GMP的更好的持續(xù)貫徹和作用的充分發(fā)揮。

我們推行5S管理目的就是要從各個方面進行整頓，強化員工文明生產(chǎn)的觀念，創(chuàng)造一種使人心情愉快的工作環(huán)境，而使全體員工經(jīng)過長期的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)及其精神的學(xué)習(xí)成為一個個有道德修養(yǎng)的職業(yè)人，從而保證我們公司管理水平的提高。