6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：在眾多企業(yè)推行5S管理的同時我們總結了一些經驗一起分享，5S管理方針應注意的事項：

5S管理推行方針

1、與企業(yè)的宗旨相適應

推動5S管理要與企業(yè)的宗旨相適應，5S管理的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應的，才有旺盛的生命力，否則就成了無本之木，無源之水。所以制訂5S管理，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產力，杜絕浪費。

2、抓住要點，向全員表達出一種信心和決心

當然5S管理是一個公司全員對5S管理的理解支持的一個距點，通過方針向全體員工說明推進5S管理的意義和推進的方向，傳達管理層的信心、決心和期望。因為層次水平的差別，要盡量用通俗而又簡明易懂的語言來表達。

3、作為5S管理目標的訂立框架的基礎

5S管理方針是5S管理體系建設的基礎，是企業(yè)制訂、評價5S管理的框架，所以5S管理的方針應該是切實可行的，不是空洞或不切實際的。

4、全員理解

5S管理方針應做好宣傳貫徹工作，使各級人員能充分理解。

5、及時地檢討修訂

世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長，原來制訂的5S管理方針不可能永遠都適合企業(yè)，應根據(jù)變化及時地檢討修訂5S管理方針，使其與發(fā)展變化相適應。

要在不斷學習中總結、在總結中進步。有好的大家都拿出來分享分享。

心態(tài)決定了我們的命運。因此推動5S管理的活動，必須保持著一個非常熱忱的心態(tài)。有很多人，聽說5S管理作用顯著，對5S管理都欽佩不已。但是他了解5S管理的含義以后，卻懷疑5S管理是不是真的對企業(yè)能有幫助？

確實如此，5S管理是一個普普通通，簡簡單單的幾個字。但是再簡單的事性不去做或滑徹底地執(zhí)行也不會有效果，而實施5S管理，如果缺乏事前的準備和規(guī)劃，再加上推進及實施人員缺少共識和決心，往往會造成虎頭蛇尾，有始無終。

正如安崗正篤先生所說的，5S管理是通過推行整理、整頓清掃來強化管理。再用清潔來鞏固效果，通過這4個S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來以改變員工的工作態(tài)度，而使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

推行5S管理應經歷三個階段：形式化—行事化—習慣化。通過強制規(guī)范員工的行為，改變一個員工的工作態(tài)度，讓他成為習慣，到了習慣化之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。習慣可以成自然。在5S管理實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家都習慣了，也就都習以為常了。

每個員工都是有理想的，并為自己的理想而奮力工作。

企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理就是一種行之有效的現(xiàn)場管理方式，采用這種管理方式，可以造就安全、舒適、清潔的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同的理想。

沒有推行過5S管理體系的公司，給人的形象就是臟、亂、差，并造成了諸多可見和不可見的浪費，一進行工作場所，隨處都可見到地面久未清掃的垃圾；隨處亂放的生產工具；東一堆、西一堆的生產物料；堆滿排水溝的污垢；擁擠的通道；消極、懶散、當一天和尚撞一天鐘的員工等等的不良景象。

面對如此混亂的工作現(xiàn)場，基層管理人員該怎么辦？推行5S管理體系，

并循序漸進、持之以恒，不斷用5S管理的管理標準來規(guī)范員工的日常工作，促使5S管理活動向"形式化---行事化---習慣化"演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。