6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理是企業(yè)精益管理的一個重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標以及具體化到車間的5S管理目標，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切作業(yè)活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎管理的基礎，它具有自成系統(tǒng)但又受專業(yè)管理指導和控制的特征，其涉及的范圍應是從投入轉(zhuǎn)換到產(chǎn)出的全過程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理對于現(xiàn)代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理具有一定的執(zhí)行力，比較強調(diào)紀律性，面對困難不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理無論是對生產(chǎn)的發(fā)展還是企業(yè)管理水平的提高，都具有重大的作用。

一、生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理的作用

現(xiàn)場管理是消除無效勞動和浪費的管理。現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中包含著程度不同的各種無效勞動和浪費。要消除這些無效勞動和浪費，只有經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查、考察、分析、診斷，井通過現(xiàn)場的改進才能實現(xiàn)。

現(xiàn)場管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動中不創(chuàng)造價值的無效勞動，并使之轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價值的勞動。揭露生產(chǎn)活動中的浪費并徹底消除它，講求時間效應、空間效應、資金效應等的最佳化。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部管理的出發(fā)點和落腳點。各項專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施；各種科學管理方法和手段只有應用于生產(chǎn)現(xiàn)場才能發(fā)揮出效益來。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理是形成良好的思想、作風、素養(yǎng)的職工隊伍的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風都在生產(chǎn)現(xiàn)場中反映出來?，F(xiàn)場管理圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，把整個現(xiàn)場組織成一個團結(jié)協(xié)調(diào)的整體，成為生產(chǎn)秩序井然、現(xiàn)場文明和安全，人際關系和諧、士氣高昂的陣地。

二、生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容非常廣泛，具體地說可分成兩個方面：按生產(chǎn)要素分別進行的管理和按生產(chǎn)活動的各個方面分別進行的管理。

1、按生產(chǎn)要素分別進行的管理

這樣的現(xiàn)場管理主要是對人(領導者、管理者、操作者、輔助勞動都的管理，機具(設備、工裝、工具、計量器具、儀器等)的管理，物料(原材料、燃料、能源、半成品、在制品等)的管理，環(huán)境(工作場地和環(huán)境、工藝衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等)的管理，信息(操作規(guī)程、規(guī)章制度、計劃、生產(chǎn)指令、記錄、統(tǒng)計報表等)的管理。

2、按生產(chǎn)活動的各個方面分別進行的管理

這樣的現(xiàn)場管理主要有：投入產(chǎn)出目標管理，工藝路線設計和空間布局，工藝管理，生產(chǎn)組織，勞動組織，質(zhì)量控制，設備維護保養(yǎng)與修理組織，物料領、耗、廢、補、存、轉(zhuǎn)的管理，能源管理，作業(yè)計劃與生產(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中的成本控制與核算，分配管理，各項基礎管理，定置管理，文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理，思想政治工作和人際關系的調(diào)整，業(yè)務技術培訓組織，現(xiàn)代化管理方法的應用。

對于生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理來說，作為管理者要必須了解現(xiàn)場，了解所從事商業(yè)的盈利模式，以及盈利模式的組成模塊。為了達到這種盈利模式，需要伏下身子多去接觸客戶，供應商，員工，知道他們的想法，然后去創(chuàng)造適合自已公司的生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理模式。

與管理現(xiàn)場保持密切的接觸及了解，是生產(chǎn)5S現(xiàn)場管理的第一步驟，是管理者把握當?shù)谝皇止芾頂?shù)據(jù)的必要途徑。在生產(chǎn)管理現(xiàn)場，有5項現(xiàn)場管理的精益管理要點：當問題發(fā)生時，要先去現(xiàn)場；檢查現(xiàn)物（有關的物件）；當場采取暫行處置措施；發(fā)掘真正原因并將之排除；標準化以防止再發(fā)生

1、先去現(xiàn)場

當出現(xiàn)問題時，管理者要做的不應該是坐在辦公室里面看資料，而是應該馬上去現(xiàn)場，站在現(xiàn)場觀察事情的發(fā)展。掌握第一手資料，綜合現(xiàn)場的5M，在腦中形成一個問題的大致輪廓。而不能坐在辦公室里，看二手的資料。要知道，人是趨利避害的動物，給上級的資料都是過濾后的，攙雜了很多主觀的成份在里面。如果一個管理者不掌握一手資料，有時會讓企業(yè)蒙受重大損失，甚至是萬劫不復。

2、檢查現(xiàn)物

一個問題或異常的情況時，管理人員應該到現(xiàn)場去檢查現(xiàn)物。借著在現(xiàn)場詳細檢視現(xiàn)物，重復地問著“為什么？”。管理人員利用管理經(jīng)驗及一般常識，應該能確認出問題的原因。找到問題的處理對策。

3、當場采取暫行處置措施

到現(xiàn)場后，找到了問題的原因，應馬上采取措施來制止這種不良行為的再次發(fā)生。這就是暫行處置對策。但有時候，暫行處置對策只是表面的東西，治標不治本，這個時候就要求管理者用PM分析法、五問法等找到問題的根本原因。

4、找到真正的原因

利用五現(xiàn)主義的一般常識，應該可以解決很多問題?，F(xiàn)場管理者應找到問題的根本原因，這樣才能有針對性的解決問題。以我的經(jīng)驗，現(xiàn)場的問題大約90%的都能被立即解決掉。發(fā)掘真因的最有效方法，就是持續(xù)問“為什么”。

5、標準化以防止再發(fā)

標準化是每次問題解決后的落腳點。一旦找到了問題的根本原因，找到了解決方法及對策。這個時候就應該修改我們的作業(yè)程序，新的作業(yè)程序就必須予以標準化，接著就開始執(zhí)行“標準化――執(zhí)行――檢查――行動”的循環(huán)。

以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展5S現(xiàn)場管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。