6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理培訓主要指的是對企業(yè)中各方面生產(chǎn)要素進行有效管理的培訓，由于企業(yè)中生產(chǎn)要素受人員的影響，因此6S管理培訓中對于人員的相關培訓也會有一定的要求，這類培訓中主要針對的是人員的日常行為以及生活作風的方面。下面，我們就來說一下6S管理培訓的主要內(nèi)容。

6S管理內(nèi)容

首先，6S管理培訓主要針對的是六個方面，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全。

（1）整理

整理主要針對的對象為人員和物品，通過相關的人員來對所有的物品進行專業(yè)整理，例如整理有用的物品和無用的物品，一般在整理時對于無用的物品則需要進行清理，同時留下有用的物品等。

（2）整頓

6S管理培訓中整頓的培訓主要針對的對象為相關物品，即通過相應的方法，對相應的物品進行專業(yè)的整頓，包括對物品的相關擺放位置，以及對物品的區(qū)分所做的標識等。

（3）清掃和清潔

清掃和清潔對于工業(yè)生產(chǎn)的流程來說非常重要，因此6S管理培訓中對于清掃和清潔的培訓主要針對對象為工業(yè)場所，即通過相應的方法，對工業(yè)場所中的環(huán)境進行專業(yè)清掃以及清潔，使場所能夠在一定時間內(nèi)保持干凈明亮。

（4）素養(yǎng)

6S管理培訓中對于素養(yǎng)的培訓主要針對的對象為相關的企業(yè)工作人員，主要的目的也是為了培養(yǎng)企業(yè)人員能夠擁有非常好的工作習慣和做事習慣，即培養(yǎng)工作人員的習慣性，使企業(yè)所有的工作人員能夠遵守相關的規(guī)章制度，同時使企業(yè)人員的凝聚力更強。

除此之外，6S管理培訓的主要內(nèi)容還包括安全這一板塊，安全的相關培訓主要針對的是工業(yè)生產(chǎn)中的相關人員，即使企業(yè)人員能夠時刻保持一定的安全意識，同時能夠形成良好的安全環(huán)境，使企業(yè)的相關生產(chǎn)能夠一直保持一定的安全環(huán)境等。

6S管理培訓在推行中主要包括三個方面，即推行的準備階段、推行的實施和評價階段以及推行的鞏固階段；由于6S管理培訓方案在推行時有很多方面的細節(jié)步驟，因此6S的培訓必須在每一個步驟上有非常扎實的推行效果，同時也應當在人員和各方面資源上有有效的組織。

下面我們就來具體說一下6S管理培訓的主要推行步驟。

1.6S管理培訓的準備階段

準備階段的主要內(nèi)容包括對培訓人員進行動員、后期的模擬演習、相關場所的選定以及總體宣傳等。6S管理培訓中對人員進行動員的主要目的是為了提高人員在之后培訓中的積極性和執(zhí)行力，對于后期的模擬演習的主要目的是為了使人員有相應的適應過程，同時能夠更好地調(diào)整心態(tài)等。

2.6S管理培訓的實施評價步驟

6S管理培訓的實施評價階段主要的內(nèi)容包括對6S管理培訓的相關內(nèi)容進行局部實踐和全面的推進。局部實踐的主要目的是為了確認方案在全面推進時的具體效果，同時也能夠為相關單位提供詳細的推進資料，這樣也能夠為企業(yè)方后期方案在推進過程中的相關計劃提供詳細的樣板，以方便改善和補充。

需要注意的是，當相應的局部推進方案在實施過程中有部分偏差時，企業(yè)方應當根據(jù)相關問題進行專業(yè)的補充計劃制定，這樣也能為后期方案的正確實施提供更好的幫助。

3.6S管理培訓的鞏固階段

6S管理培訓中的鞏固階段主要是為了提高方案實施的可持續(xù)性，同時也是為了培養(yǎng)員工對規(guī)章制度的自覺遵守能力，繼而使培訓方案的實施能夠有很大程度的標準化和制度化。

在6S管理培訓過后，企業(yè)對于培訓方案的實施一定要有長期的堅持原則，這樣才能使培訓的成果最大程度地應用于企業(yè)生產(chǎn)中，同時也能夠使培訓的相關制度成為改善員工不良習慣的最佳手段，最終使其成為員工工作中的一部分。