6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：行為養(yǎng)成習慣，心態(tài)決定命運，推行6S管理活動，必須保持一個非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果。

什么是車間6S管理內(nèi)容

6S管理雖然只是簡簡單單的幾個字，但是簡單的事情不去做或不徹底地執(zhí)行也不會有效果。把簡單的事始終如一地認真做好，便是不簡單。實施6S管理標準，必須事先進行精心準備和策劃，領導要率先垂范，上下一心，進行長期的督導、檢査評價、改善激勵，這樣6S生命力才會長久。

6S管理是通過推行整理、整頓、清掃與安全來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這5個S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，并使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

事物的發(fā)展都有一個蛻變的歷程，6S管理的成長并不是一蹴而就的，而是要經(jīng)歷一個循序漸進的漫長過程。在努力的情況下，一個企業(yè)要培植根深蒂固的6S管理文化，最少要經(jīng)過五年吋間；若忽冷忽熱，高興起來大鬧一場，冷的時候無聲無息，恐怕十年、二十年也難以達到目標。

管理工具本身沒有高低之分，重點在于其發(fā)揮的程度！ 6S管理推行不在于有多久，而在于認識有多深刻，推行的程度有多深。

推行6S管理要經(jīng)歷三個階段：形式化一行事化一習慣化。

•形式化：6S管理知識培訓、宣傳、標語口號、演講比賽、樣板觀摩等活動。

•行事化：按照6S管理的要求實施，進行不需要物的處理、物品三定、標示，并通過檢查與評價，持續(xù)地改善。

•習慣化：經(jīng)過長期的行事化，一切事情就會變得非常自然，順理成章，慢慢就會養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)。

6S管理原理圖如下圖所示。

推進標準是指整理、整頓、清掃、安全活動中的各種標準，如整理活動中的不需要物處理程序、不需要物判定標準'整頓活動中的物品三定管理、可視化化標示，清掃活動中的清掃標準，安全活動中的安全操作規(guī)程、危險源則淸單、安全標志牌等。

想落實上述推進標準，必須要進行檢査，檢査必須要有依據(jù)，這個依據(jù)就是檢査標準，也可稱為維護標準。整理、整頓、清掃、安全的推進標準階段就要制訂出來，檢査標準在清潔階段才進行制訂。

檢查標準包括：6S管理標準化模式手冊、6S管理標準化模式實施管理辦法、6S管理標準化模式成果發(fā)布實施程序、6S管理標準化模式檢査標準、改善提案管理程序。

檢査標準越詳細，效果越好。其標準描述要容易界定，如用"棚^能過滿"，不如用"垃圾不能超誦^面"'。檢査標準隨著檢査工作的開展.要進行修訂完善。