6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：為了提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，工廠企業(yè)公司都會(huì)需要開(kāi)展5S管理活動(dòng)，對(duì)公司實(shí)施精益生產(chǎn)做好前期的準(zhǔn)備。通過(guò)實(shí)施5S管理，除去舊習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5S管理如何推行

為使5S管理活動(dòng)能順利進(jìn)行，企業(yè)高級(jí)管理者必須建立5S推行辦公室，對(duì)5S管理進(jìn)行直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)5S管理負(fù)責(zé)。同時(shí)也要成立稽查組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行定期稽查與考評(píng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員起到監(jiān)督、激勵(lì)的作用。

要全面推行好5S，策劃好詳細(xì)的實(shí)施方案是做好5S的前提之一。在5S實(shí)施方案中，要從組織保證、教育訓(xùn)練、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施5個(gè)S的具體工作內(nèi)容、稽查要求到工作總結(jié)的規(guī)定，系統(tǒng)性地策劃5S活動(dòng)。其次，要制定好5S的稽查表，要以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)照稽查內(nèi)容開(kāi)出糾正措施要求單，督促各部門(mén)予以改善。

在5S推行過(guò)程中，由于員工的慣性，肯定會(huì)存在這樣或者那樣的阻力，因此在全公司推行5S活動(dòng)之初，可以對(duì)全公司中干及班組長(zhǎng)以上干部為三個(gè)階段進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，并在實(shí)踐過(guò)程中再針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行5S的提升培訓(xùn)。

第一階段，將各部門(mén)的主管及以上干部和班組長(zhǎng)進(jìn)行初期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為5S的基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)施方法。同時(shí)要求各部門(mén)指定接受過(guò)5S培訓(xùn)的人員對(duì)本部門(mén)普通員工進(jìn)行5S培訓(xùn)。

第二階段，針對(duì)各部門(mén)在實(shí)施5S的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)各部門(mén)的5S推行小組成員集中進(jìn)行5S實(shí)施技巧與方法的培訓(xùn)。目的是提升認(rèn)識(shí)，解答問(wèn)題。

第三階段，針對(duì)5S稽查人員進(jìn)行5S稽查程序與稽查方法的培訓(xùn)。目的是使稽查人員掌握稽查的流程，方法，打分標(biāo)準(zhǔn)等。

同時(shí)為了使公司的實(shí)施5S能夠順利導(dǎo)入，需要進(jìn)行大量宣傳5S活動(dòng)，及時(shí)報(bào)道5S活動(dòng)的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，使員工熟悉5S活動(dòng)常識(shí)。

具體措施包括：召開(kāi)全廠性的5S推行活動(dòng)發(fā)布會(huì)，舉行全廠性的5S征文與5S標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀的自創(chuàng)的5S文章與標(biāo)語(yǔ)和摘抄的5S標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展5S標(biāo)語(yǔ)的裝貼，制作5S宣傳園地，制作5S評(píng)比欄與成績(jī)榜等。

1、“整理”階段的具體推行

“整理”要做到區(qū)分要與不要的東西(廢棄物、文件、桶、瓶、包裝物、設(shè)備、辦公用品、維修件等等)。各部門(mén)自行區(qū)分要與不要的東西，不要的東西分類(lèi)、集中，能夠自行處理的自行處理，要其它部門(mén)協(xié)調(diào)處理的請(qǐng)其它部門(mén)配合處理，需要報(bào)公司處理的登錄報(bào)公司處理，要的東西重新記錄在冊(cè)。并明確要與不要的劃分標(biāo)準(zhǔn)、處理方式以及處理程序及要達(dá)到的目標(biāo)。

2、“整頓”階段的具體推行

“整頓”是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，做好區(qū)域劃分和標(biāo)識(shí)管理，將物品分門(mén)別類(lèi)，規(guī)定產(chǎn)品的堆放高度、數(shù)量和保存期限。使工作效率、工作質(zhì)量、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。

3、“清掃”階段的具體推行

“清掃”要做到最基本的用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器動(dòng)作之外，還要做好規(guī)劃公共區(qū)域、各個(gè)部門(mén)(車(chē)間)、設(shè)備保養(yǎng)，落實(shí)人人清掃，設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任，形成制度，附加圖紙，要求點(diǎn)檢記錄。以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效率、減低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。

4、“清潔”階段的具體推行

“清潔”要將前面3個(gè)S當(dāng)作日常工作來(lái)做。因此各部門(mén)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有前面3個(gè)S沒(méi)有做好的地方，應(yīng)及時(shí)予以糾正。透過(guò)制度或培訓(xùn)或會(huì)議，來(lái)維持前面3個(gè)S的成果。各部門(mén)都應(yīng)做點(diǎn)檢/保養(yǎng)要求。透過(guò)點(diǎn)檢，促進(jìn)維持(個(gè)別的，區(qū)域性的)；要有詳細(xì)的點(diǎn)檢/保養(yǎng)表。推行5S提案改善制度。各部門(mén)均可對(duì)5S狀況提出進(jìn)一步的改善建議。

5、“素養(yǎng)”階段的具體推行

“素養(yǎng)”是5S管理的重心，在這時(shí)要求自始至終，形成良好習(xí)慣。比如形成保安制度文件，包括接待、問(wèn)答禮儀，并進(jìn)行培訓(xùn)。形成會(huì)議制度文件，透過(guò)會(huì)議進(jìn)行素養(yǎng)教育。工作人員吃穿說(shuō)住行，員工守則，尤其對(duì)外人員和進(jìn)出辦公室的禮儀，形成制度并培訓(xùn)。公司文化、經(jīng)營(yíng)理念的進(jìn)一步完善與強(qiáng)化理解，使全廠員工了解與執(zhí)行。

通過(guò)5S管理，能夠讓企業(yè)里每一個(gè)員工都有良好的習(xí)慣，并且都能自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，那么身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者一定會(huì)非常輕松，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易的貫徹落實(shí)轄區(qū)，并取得應(yīng)有的成效。