6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 近期，中韓石化煉油公用工程部加強5S管理，促進“三室”整潔和現(xiàn)場規(guī)范，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化。

為保證辦公室、更衣室、交接班室、操作室物品擺放整潔有序，現(xiàn)場操作、施工文明規(guī)范，中韓石化煉油公用工程部加強5S管理，重新制訂《5S管理考核細(xì)則》，將制度和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個裝置和責(zé)任人，與每月績效考核掛鉤。運行部規(guī)范辦公桌椅、文件等物品擺放位置和使用要求，做到餐盒、水杯等定點擺放，生產(chǎn)工具分類存放；嚴(yán)格規(guī)定操作室手機上交的具體時間和檢查要求，按名字標(biāo)識擺放，保證“三室”整潔，做到文明上班、文明交接班。

同時，運行部要求現(xiàn)場操作和施工物料、工具、設(shè)備統(tǒng)一擺放，雜物及時處理，各類安全標(biāo)識、消防器材、操作掛牌整齊醒目，確保現(xiàn)場整潔、標(biāo)牌齊全；清理整頓作業(yè)區(qū)域，清除生產(chǎn)不需要的物品，嚴(yán)格按要求定置擺放?；罚_保生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范。

（本文來自：中國石化新聞網(wǎng)）