6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已演變成以品質（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競爭，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。

6S管理+

一、6S管理起源發(fā)展

6S管理由5S發(fā)展而來，由于“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”的日語羅馬拼音均以“S”開頭，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。“5S管理法”引進我國后，在原來5S基礎上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。

二、6S管理方針

以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。

三、推進6S管理目標

改善和提高企業(yè)形象；促進效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

四、6S管理的作用

6S管理是最佳推銷員；6S管理是節(jié)約家；6S管理對安全有保障；6S管理是標準化的推動者；6S管理形成令人滿意的職場；6S管理是保證品質的基礎。

五、6S管理的內(nèi)容方法

1．整理（SEIRI）：

2．整頓（SEITON）：

3．清掃（SEISO）：

執(zhí)行的方法：建立責任區(qū)域------制定清掃標準------確立責任人

推進步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識教育。

4．清潔（SEIKETSU）：

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：

人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責，對下級盡教。

注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。

6．安全（SECURITY）：

安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉，減少經(jīng)濟損失，緊急對應措施。

執(zhí)行的方法：安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。

安全宣傳、安全教育、安全檢查。

六、6S管理實施細則

教育培訓，責任區(qū)域，責任部門，動員大會。

推行計劃，制定基準，職能培訓，建立看板。

工具器材，識別實施，建立責任，行動實事。

進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。