6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)參與的群眾性管理活動(dòng)，這種活動(dòng)的長期推進(jìn)，可以強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性與主動(dòng)性，可以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)與強(qiáng)烈的責(zé)任感。

5S管理咨詢

5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

企業(yè)開展5S管理最終目的？

一、5S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則：

(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

(2)、持之性：人性化，全球遵守與保持；

(3)、美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

二、5S管理工作的實(shí)施精髓：

(1)、全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

(2)、全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

(3)、全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

三、執(zhí)行5S現(xiàn)場管理工作的好處：

(1)、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

(2)、減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

(3)、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)、質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

(5)、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

(6)、提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

(7)、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

(8)、交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

四、一般企業(yè)在開展5S管理活動(dòng)的步驟：

(1)、決策——誓師大會(huì)；

(2)、組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

(3)、制訂方針、目標(biāo)——5S推行計(jì)劃方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

國內(nèi)有很多企業(yè)認(rèn)為推行5S管理工作很難，其實(shí)推行并不難，我們都知道市場中有很多5S咨詢公司。企業(yè)通過聘請專業(yè)的5S咨詢公司，經(jīng)過5S培訓(xùn)輔導(dǎo)，企業(yè)員工可以了解5S管理，幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)5S管理活動(dòng)推行的成功率。

企業(yè)開展5S管理最終目的？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，毋庸置疑，經(jīng)過近二十年的5S實(shí)施活動(dòng)，5S管理的意義非同小可，企業(yè)唯有扎實(shí)地推進(jìn)5S，企業(yè)管理水平才有可能真正提升。