6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：為進一步強化企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎，集團部分企業(yè)開展了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為內容的7S管理取得良好效果，集團公司決定在集團系統(tǒng)全面實施7S管理，進一步提升管理水平。

什么是7S

整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（Safety）和節(jié)約（Save）這7個詞的縮寫，簡稱為“7S”。

開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內容的活動，稱為“7S”活動。

整理（Seiri）

區(qū)分必需和非必需品，現場不放置非必需品。

01

目的

*騰出空間，以便更充分地利用空間。

*防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。

*減少庫存量。

*創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

主要活動

*明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。

*研究無用品的產生原因，對其進行對策。

實施要點

*廢棄的決心。*行動要快速果斷。

02

整頓（Seiton）

合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。

貳

假裝是一個標題

假裝是一個沒有靈魂的副標題

目的

*工作場所一目了然。

*減少或消除找尋物品的時間。

*創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。

*消除積壓物品（如設備的備用品等）。

主要活動

*合理地決定物品的保管方法和布局。

*徹底實施定點、定位存放管理。

*將物品、場所的有關內容（名稱、數量、狀態(tài)等）

*進行標識。

實施要點

*三定原則：定物、定位、定量。

*標識：在現場進行適當的標識。

清掃（Seiso）

將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

03

目的

*使質量保持穩(wěn)定。

*維持儀器及設備的精度。

*維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。

*創(chuàng)造清潔的工作場所。

主要活動

*對區(qū)域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區(qū)）。

*實施無垃圾、無污垢化。

*強化對發(fā)生源的處置和對策。

實施要點

*徹底貫徹清掃（點檢）的原則。

04

清潔（Seikeetsu）

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

貳

假裝是一個標題

假裝是一個沒有靈魂的副標題

目的

*保持場所、設備等的清潔，使異?，F象顯在化（易發(fā)現），并做到異常時的對策辦法可視化。

*創(chuàng)造舒適的工作條件。

主要活動

*徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。

*將異常狀態(tài)及其對策進行標識。

實施要點

*活動標準化。

素養(yǎng)（Shitsuke）

對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。

05

目的

*營造團隊精神。

*讓員工遵守規(guī)章制度。

*培養(yǎng)良好素質習慣的人才。

主要活動

*強化對員工的教育。

*創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

*加強員工之間的溝通。

*對員工的努力給予恰當的評價。

實施要點

*制作培訓教材，加強對員工的教育。

06

安全（Safety）

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。

貳

假裝是一個標題

假裝是一個沒有靈魂的副標題

目的

*目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

主要活動

*就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。

*時刻注意安全，時刻注重安全。

實施要點

*清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。

節(jié)約（Saving）

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，主動落實到人及物。

07

目的

*提高經濟效益。

*降低管理成本。

主要活動

*就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用。

*以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

實施要點

*合理利用發(fā)揮最大效能。

*物盡其用。

結合集團部分企業(yè)的實施成效，這次集團全面實施7S管理，一定會有看點，又有亮點！下面小編帶你去了解接下來的實施安排吧！

總體目標

近期目標

利用班組7S管理成功經驗，在集團系統(tǒng)各單位全面實施7S管理，使企業(yè)管理基礎不斷夯實、辦公效率大幅提升、設備健康水平顯著提高、現場、辦公環(huán)境明顯改善、員工素養(yǎng)持續(xù)提升。

遠期目標

持續(xù)和深入實施7S管理，從現場規(guī)范化走向管理效能化。建立長效機制，融入企業(yè)文化，實現現場環(huán)境一流、辦公環(huán)境一流、管理指標一流、安全水平一流、經營業(yè)績一流、員工隊伍一流、企業(yè)形象一流。

實施對象

集團各部門

公司系統(tǒng)各板塊企業(yè)

各單位所有部門、班組

實施原則

（一）堅持黨建引領、先進示范的原則。

（二）堅持典型引路、全面實施的原則。

（三）堅持領導垂范、全員參與的原則。

（四）堅持治理優(yōu)先、標本兼治的原則。

（五）堅持班建融合、互相促進的原則。

（六）堅持各具特色、創(chuàng)新引領的原則。

（七）堅持價值思維、持續(xù)改善的原則。

工作安排

01

啟動階段

（2019年10月－2019年12月）

集團公司、板塊管理公司及營運企業(yè)完成7S管理的啟動動員和培訓任務，公司上下對企業(yè)實施7S管理的必要性認識到位、思想統(tǒng)一、任務明確。

02

實施階段

（2020年1月－2021年12月）

生產性企業(yè)

到2022年1月，生產性企業(yè)（不含板塊管理公司本級）結合企業(yè)根據實施計劃，實施7S管理，實現以下具體目標要求：

（1）場所安全規(guī)范：生產現場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；班組、部室辦公環(huán)境干凈整潔、資料管理規(guī)范。

（2）設備健康提升：設備“跑冒滴漏”現象顯著減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。

（3）效能明顯提高：資源浪費減少、工作效率增強、服務水平提高。

（4）管理基礎夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優(yōu)化，制度有效落實和執(zhí)行。

（5）員工素養(yǎng)提升：員工工作行為規(guī)范、工作作風嚴謹，違章作業(yè)少、執(zhí)行力強、精神面貌好，員工向心力、凝聚力、企業(yè)認同感、幸福感增強。

管理性企業(yè)

到2022年1月，集團本部、各板塊管理公司本級、管理性企業(yè)結合企業(yè)根據實施計劃，實施7S管理，實現以下具體目標要求：

（1)辦公場所規(guī)范：辦公場所整潔有序、文檔管理安全高效、目視化看板設計美觀、辦公設備維護良好。

（2)制度流程優(yōu)化：管理制度體系完善、管理規(guī)范、執(zhí)行到位；管理流程簡潔、標準、描述清晰。

（3)工作效能提高：改革服務體系，熟知業(yè)務流程及辦理要求，提高服務意識，同一件業(yè)務最多跑一次，陽光高效。

（4)職業(yè)素養(yǎng)提升：遵守管理制度及八項規(guī)定、努力提升工作技能、積極主動、誠實守信、勤儉務實。

（5)企業(yè)文化展現：利用展廳、看板、智能系統(tǒng)、員工行為表現等方式，綜合展現公司的軟實力、硬實力以及企業(yè)文化。

03

提升階段

（2022年1月以后）

企業(yè)基礎管理扎實、管理創(chuàng)新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進企業(yè)接軌；企業(yè)盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力有效提升。