6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S是提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。

生產(chǎn)車(chē)間6S管理咨詢

①現(xiàn)場(chǎng)6S管理前的現(xiàn)狀審計(jì)

企業(yè)在推進(jìn)6S之前，必須根據(jù)6S的基本要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷評(píng)估，掌握公司整體水平。

迄今為止，企業(yè)實(shí)施哪些活動(dòng)及做過(guò)哪些變革，與6S在內(nèi)容上有哪些交叉，是否覆蓋相關(guān)部分？

這些管理變革及管理活動(dòng)在哪些部門(mén)實(shí)施，實(shí)施時(shí)間多長(zhǎng)，實(shí)施的效果如何？效果好與壞的原因有哪些？解決了管理上的哪些問(wèn)題？

員工是否能正確對(duì)待上述管理活動(dòng)及變革的推行，是否理解？

與6S活動(dòng)在內(nèi)容上交叉的那些部分，員工是否理解，實(shí)施效果如何？

企業(yè)員工對(duì)推行一項(xiàng)新的管理活動(dòng)是什么態(tài)度？

企業(yè)是否已經(jīng)形成、確立起推行或?qū)嵤?S活動(dòng)的三大支柱：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推行或?qū)嵤┑囊庠?；二是現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性；三是6S活動(dòng)推行的方法準(zhǔn)備。

企業(yè)所處的6S程度水平？

企業(yè)有哪些強(qiáng)項(xiàng)？有哪些薄弱環(huán)節(jié)？

在本企業(yè)，6S推行的難易度在哪些地方？

②現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行步驟

6S管理推行分為三階段，六步驟。

三個(gè)階段分別是：

?準(zhǔn)備階段：

通過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)了解什么是6S，對(duì)照現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)差距；外部交流、橫向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)差距；對(duì)6S及現(xiàn)場(chǎng)改善必要性、緊迫性形成共識(shí)，建立推進(jìn)體制，明確6S推行應(yīng)該怎么做，劃定責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。

?實(shí)施評(píng)估階段：

通過(guò)局部試點(diǎn)、樣板工程，創(chuàng)造局部變化，由點(diǎn)到面，全面鋪開(kāi)。通過(guò)6S發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，導(dǎo)入周檢、月檢、月度評(píng)比機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)創(chuàng)造，形成全面效果。周檢發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，月檢評(píng)比形成激勵(lì)機(jī)制，從而自主推動(dòng)。

?鞏固階段：

通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)把6S管理與相關(guān)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來(lái)，做到讓員工容易遵守，形成員工的良好習(xí)慣和自主改善的狀態(tài)。這一過(guò)程固化成企業(yè)制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

“六個(gè)步驟”及基本內(nèi)容是：

?成立6S活動(dòng)推行組織，明確職責(zé)：

制定6S導(dǎo)入程序框架與流程圖。

成立企業(yè)6S推行小組。小組設(shè)置：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員、干事、文員?？?cè)藬?shù)20人以內(nèi)。

以文件形式明確小組推進(jìn)職責(zé)。分小組職責(zé)及組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員、干事、文員崗位職責(zé)。

?6S活動(dòng)策劃與管理審計(jì)、劃分責(zé)任區(qū)：

分為：擬定6S活動(dòng)推行方針及目標(biāo)。管理審計(jì)與診斷。收集資料。劃分責(zé)任區(qū)域。擬定工作計(jì)劃。制定實(shí)施辦法。

?宣傳造勢(shì)、教育培訓(xùn)：

分為活動(dòng)前宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練與考核。

?樣板區(qū)局部試行，把握推行中的問(wèn)題：

依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行。組織審核員對(duì)樣板區(qū)審核。

?全面導(dǎo)入：

實(shí)施全面導(dǎo)入，后續(xù)審核；結(jié)果公布、評(píng)比；獎(jiǎng)懲辦法；檢討及改善修正。

?鞏固、納入日常管理活動(dòng)：

將6S做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動(dòng)，定期對(duì)6S推行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行過(guò)程？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，人造環(huán)境，環(huán)境育人，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。推行6S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。