6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：5S管理源于日本豐田公司，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員、等生產(chǎn)5要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“安全、節(jié)約、習慣”等內(nèi)容，分別稱為6S或7S、8S活動。

7S“癥狀”

a)急需要的東西找不到，心里特別煩燥；

b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；

c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；

d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；

e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；

f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；

g)制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；

h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空間；

i)生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。?/p>

j)生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運無法通過，安全也受到影響

如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行7S管理。

整理Seiri

7S整理

整理的判斷標準

強調(diào)使用價值，而不是原購買價值

規(guī)范高效的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠遠大于

殘值處理或誤處理所造成的損失。

整頓Seiton

整頓的第一要素：場所

定點

根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定其場所。

定容

為解決用什么容器與顏色的問題。

定量

確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量

整頓的第二要素：方法

最佳方法必須符合容易拿取的原則?，F(xiàn)場管理人員應在物品的放置方法上多下功夫用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。

整頓的第三要素：標識

注意標識位置及方向的合理性，公司應統(tǒng)一（定點、定量）標識，并在表示方法上多下功夫。

清掃Seiso

清掃的注意點：

1、責任化

就是要明確責任和要求，在7S管理中經(jīng)常采用分配區(qū)域清掃責負人

2、標準化

共同采用不容易造成安全隱患的高效方法

3、污染源處理

查出污染源，徹底解決

清潔Seiketsu

安全Safety

構筑安全企業(yè)的六個方面

1、徹底推行7S管理

2、安全隱患識別

3、標識（警告、指示、禁止、提示）

4、定期制定消除隱患的改善計劃

5、建立安全巡視制度

6、細化班組管理

素養(yǎng)：Shitsuke

素養(yǎng)的注意點

1、形似且神似

做任何事必須者要做到位

2、領導表率

榜樣的力量是無窮的，需要領導層的表率

3、長期堅持

要長期堅持實施，保證前3S，最終內(nèi)化為優(yōu)良的7S素質(zhì)

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