本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：6S管理是一種適用性強、范圍性廣的現(xiàn)場管理手段，很多企業(yè)的成功都離不開6S管理的實施。但同樣有很多企業(yè)在推進6S管理時，因為未能擺正心態(tài)、掌握方法，而走向失敗。

因此，很多企業(yè)在未能充分理解6S管理時，都會產(chǎn)生疑慮：耗費大量精力推進的6S管理，是否真的能夠實現(xiàn)應有的效果？還是會浪費精力，甚至擾亂現(xiàn)有秩序？

此時，企業(yè)可以先實地調查一些成功實施6S管理的企業(yè)，看看實施了6S管理后的現(xiàn)場什么樣。從實踐來看，每個成功實施6S管理的企業(yè)都能實現(xiàn)5個效果。

1.提升企業(yè)形象，創(chuàng)造整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，增強顧客信任度；會成為其他公司的學習榜樣，提升企業(yè)知名度。

2.工作效率得以提升，良好的工作環(huán)境和工作氛圍，物品擺放有序，不用尋找，沒有多余的物品、工具，員工可以集中精神工作。

3.構筑工作（產(chǎn)品）品質保證的基礎，優(yōu)良的產(chǎn)品品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的正常狀態(tài)，提高產(chǎn)品品質。

4.減少各種浪費，減少場地、時間、材料、消耗品、能源、人員等方面的浪費，從而降低成本。

5.創(chuàng)造安全的工作場所，現(xiàn)場一目了然，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。工作場所有條不紊，意外的發(fā)生就會減少。

現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個組織要發(fā)展，設備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而6S管理就更加重要。

因為臟亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。如果未徹底推行6S管理，則經(jīng)常臨時抱佛腳來整理，即費時又耗人力。

反之實施6S管理的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財。

現(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美好的生活品質觀念，充滿新的價值觀。組織環(huán)境品質的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。

當然，實施6S管理的效果絕不只是停留于表面，其更深層次的效果，在于習慣的力量。

在6S管理的持續(xù)推進中，員工的思維方式、行為模式也會隨之改變，并慢慢養(yǎng)成習慣。此后，員工也將不再只是按章辦事，而是學會帶著問題看現(xiàn)場，從而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

當企業(yè)能夠通過6S管理激發(fā)習慣的力量時，現(xiàn)場管理也就進入一個螺旋式提升的軌道，讓每位員工都能主動參與到現(xiàn)場管理的改善中，從而推動企業(yè)更加高效地創(chuàng)造價值。