本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理涉及企業(yè)經營的各部門、全區(qū)域，它并不只是關乎現(xiàn)場管理，也不只是一個簡單制度，而是一個持續(xù)改善的過程。

要順利地開展生產現(xiàn)場的6S管理工作，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其6S管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)應當建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。

并分層次地構建相關管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節(jié)和小事上，做到無論什么細節(jié)，什么事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分地調動員工的工作情緒。

因此，為了確保6S管理的持續(xù)、有效推行，企業(yè)必須成立專門的推行組織。

常見的6S推行組織就是6S推行委員會。

6S管理咨詢

6S推行委員會職責就是全權負責工廠的6S管理工作，具體包括：相關文件（6S工作計劃及實施方法、管理制度、檢查標準、考核制度等）起草、各部門工作協(xié)調、檢查、督辦、評比、教育、指導和參與持續(xù)改善。

6S推行委員會是企業(yè)推行6S管理的主導部門，因此，6S推行委員會的成員也必須具備較高的素質：

①對6S管理的效果有明確認知；

②具有強烈的責任心，且擁有一定的威信；

③對企業(yè)經營情況有全面了解，包括產品、技術、現(xiàn)場、物流、銷售等各環(huán)節(jié)；

④具有較強的綜合素質，尤其是溝通能力；

⑤有主見，且在企業(yè)擁有一定的影響力。

由此可見，我們對6S推行委員的期待，并非一個“專家”，而是一個“雜家”。也只有這樣的人員，才能將6S管理融入企業(yè)管理的各個方面。

但要注意的是，正是因為6S推行委員會需要與各個部門打交道，而這就離不開上級領導的堅定支持，否則，在權、利沖突下，6S推行委員會在企業(yè)內部也可能寸步難行。

這也意味著，6S推行委員會并非一個形式化的組織，而是能夠真正發(fā)揮效用的常設機構。事實上，6S管理的推行組織并不一定是委員會的形式，根據(jù)企業(yè)規(guī)模等情況，企業(yè)也可以采用辦公室、事務局等形式。

推行6S管理的關鍵并不在于形租住式，而在于通過持續(xù)的推進、管理，將6S管理融入每一個崗位、每一個人員，讓6S管理真正融入企業(yè)血液。