本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理始于素養(yǎng)，成于素養(yǎng)。在強調(diào)正向激勵的同時，企業(yè)也不應(yīng)憚于制定懲罰措施。尤其是當(dāng)員工觸犯6S管理中形成的標(biāo)準(zhǔn)、定置與目視方法時，企業(yè)必須通過負(fù)激勵的方式實施管控。

6S管理咨詢

在1998年前，海爾就已經(jīng)開始實行“6S大腳印”策略，當(dāng)時的“大腳印”顏色是黃色的，只有當(dāng)班組成員工做出了問題的員工才站到大腳印上進(jìn)行反省，接受班長的批評。這種激勵方式對海爾的管理曾經(jīng)起到非常重要的作用，因為制度公平，就事論事，以改進(jìn)工作為目的，所以受到員工的普遍接受并逐漸成為一種自覺的行為。

6S管理是海爾本部實行多年的“日事日畢，日清日高”管理辦法的主要內(nèi)容。每天工作表現(xiàn)不佳的員工要站在6S大腳印上反省自己的不足，海爾稱這種做法叫“負(fù)激勵”。

激勵分為正激勵和負(fù)激勵，只有結(jié)合運用，才能形成鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，你追我趕，比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。

對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持大智若愚的原則，堅守6S管理的底線，激勵員工提升：

①對企業(yè)硬性規(guī)定的安全紀(jì)律，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，并按照“燙火爐”原則進(jìn)行負(fù)激勵考核；

②對實施形成的定置、定位標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中沒有做到及時歸位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行負(fù)激勵考核；

③對6S管理辦公室下達(dá)的改善計劃，對逾期未完成的，給予當(dāng)事人和上一級責(zé)任人連帶負(fù)激勵；

④在定期和不定期的6S檢查活動是，對改善效果不佳的單位實施曝光，或通過排名鞭策落后的團隊。

任何人都更愿意受到鼓勵，而不愿意受到批評或懲罰，在6S管理的激勵中，正面激勵也確實比負(fù)面激勵的作用更大。但企業(yè)也應(yīng)當(dāng)明白，適當(dāng)?shù)呢?fù)激勵是必要的，但應(yīng)該把公平原則用到極致。