6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：如何在激烈的競爭中生存發(fā)展，是每一個制造公司必須面對的現(xiàn)實問題。對公司的經(jīng)營狀況起決定作用的是公司的管理水平?，F(xiàn)場管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。

通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質和管理水平，產(chǎn)品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。

上期我們就辦公室的6S管理做了介紹，本期將詳細講述6S中“整理”“整頓”在工廠端的實務方法。

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通過導入6S管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

推行6s精益管理是提高企業(yè)競爭力，建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段，對于工廠端有著以下重要意義：

①提升企業(yè)形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

②減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

③提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

④質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控制。

⑤安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

⑥提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護。

⑦降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運。

⑧交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)。

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目視管理的實施目視管理是現(xiàn)場管理的三大工具之一，也是推行6S的一個重要技巧，它就是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。

目視化管理

主要分為：看板管理•顏色管理•形跡管理•標示管理

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看板管理的運用在實現(xiàn)JIT生產(chǎn)中最重要的管理工具是看板，看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。

具體而言，是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別?？窗迳系男畔⑼ǔ０ǎ毫慵柎a、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點和零件外觀等。

看板管理的作用

ⅰ、利于相關人員快速響應

ⅱ、利于信息交流，減少溝通障礙

ⅲ、鞭策激勵作用

ⅳ、提升企業(yè)形象

看板管理

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顏色管理

顏色管理是利用不同顏色對人的視覺和心理的差異，對管理對象加以識別和區(qū)分，以達到有效管理之目的。

顏色管理的應用

ⅰ、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時段

ⅱ、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài)

ⅲ、運用特殊顏色提醒和警示

顏色管理

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形跡管理是將生產(chǎn)現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場所采用形狀繪圖或嵌入凹模等方式進行管理，達到易于取用和歸位之目的。

形跡管理的作用

ⅰ、減少尋找工具的時間

ⅱ、易于取用和歸位

ⅲ、工具丟失，馬上知道

形跡管理

標示管理

標示管理是工廠管理中的重要和基礎環(huán)節(jié)，是細節(jié)管理的重要組成部分，標示管理做得好可減少誤用并提升效率。

標示管理的分類

ⅰ、區(qū)域及位置標示

ⅱ、產(chǎn)品標示

ⅲ、狀態(tài)標示

ⅳ、職務標示

下期將詳細講述6S中的“清潔”“清掃”“安全”“素養(yǎng)”部分。