本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，這就需要發(fā)動(dòng)企業(yè)所有成員的力量，在工作中實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的7大浪費(fèi)。

1、過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi)

過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi)主要指：現(xiàn)場(chǎng)有大量在制品，增加管理成本、積壓資金、帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)的產(chǎn)生原因主要在于如下這些方面：

①對(duì)機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對(duì)員工缺勤的擔(dān)心；

②每個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有聯(lián)系性，都作為一個(gè)孤島在運(yùn)轉(zhuǎn)，只是生產(chǎn)和向前推動(dòng)產(chǎn)品，而不管下游客戶的實(shí)際需求；

③由于錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率或追求個(gè)體效率；

④害怕生產(chǎn)線停止；

⑤作業(yè)人員過(guò)多；

⑥生產(chǎn)系統(tǒng)有問(wèn)題。

實(shí)踐證明，個(gè)別工序盲目追求最大產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)成品的生產(chǎn)周期毫無(wú)益處，各工序如何做到均衡生產(chǎn)，是所有生產(chǎn)管理者都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

為解決過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi)，企業(yè)可采取的對(duì)策有如下方面：

①顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)；

②單件流動(dòng)—一個(gè)流生產(chǎn)線；

③看板管理的貫徹；

④快速換線換模；

⑤少人化的作業(yè)方式；

⑥均衡化生產(chǎn)。

在這一過(guò)程中，企業(yè)也需注意這些問(wèn)題：

①設(shè)備余力并非一定是埋沒(méi)成本；

②生產(chǎn)能力過(guò)剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員。

2、等待的浪費(fèi)

等待的浪費(fèi)主要指：在反復(fù)作業(yè)的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理不完善、監(jiān)視、表面作業(yè)、停工等活、機(jī)械設(shè)備、人員富余。

等待的浪費(fèi)的產(chǎn)生原因主要在于這7個(gè)方面：

①生產(chǎn)工序流程不合理；

②前道工序和后道工序出了問(wèn)題；

③停工等活；

④等料待工；

⑤設(shè)備配置不合理；

⑥在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中能力不平衡；

⑦大批量生產(chǎn)。

為解決等待的浪費(fèi)，企業(yè)可以采取這些對(duì)策：

①采用均衡化生產(chǎn)；

②一個(gè)流生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)；

③實(shí)施目視管理；

④加強(qiáng)進(jìn)料控制，標(biāo)準(zhǔn)手持設(shè)定；

⑤明確人員分工。

在這一過(guò)程中，企業(yè)也需注意：

①自動(dòng)化不要閑置人員；

②供需及時(shí)化。

3、加工的浪費(fèi)

所謂加工的浪費(fèi)包含兩層含義：

1、過(guò)多加工的浪費(fèi)：需要多余的作業(yè)時(shí)間、作業(yè)動(dòng)作、輔助設(shè)備等資源來(lái)完成產(chǎn)品的加工；

2、過(guò)分加工：多余的加工和加工精度過(guò)高造成資源浪費(fèi)。

加工的浪費(fèi)的產(chǎn)生原因主要因?yàn)檫@些問(wèn)題：

①生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)不合理；

②作業(yè)內(nèi)容分析部充分；

③對(duì)人和機(jī)器功能的分析部完全；

④處理異常停止的對(duì)策不完善；

⑤TPM不完善；

⑥夾具工裝不完善；

⑦標(biāo)準(zhǔn)化體制不完善；

⑧員工技術(shù)部熟練；

⑨缺乏原材料。

為解決加工的浪費(fèi)，企業(yè)可采取的對(duì)策有如下方面：

①工程設(shè)計(jì)合理化

②作業(yè)內(nèi)容的修正

③治具改善及自働化

④標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹

在這一過(guò)程中，企業(yè)也需注意：

①了解同行的技術(shù)發(fā)展；

②公司各部門對(duì)改善的共同參與及持續(xù)不斷地改善。

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)

搬運(yùn)的浪費(fèi)主要指：在不同的倉(cāng)庫(kù)間搬運(yùn)和移動(dòng)產(chǎn)品、空車移動(dòng)、搬運(yùn)的產(chǎn)品有瑕疵、空間的浪費(fèi)使用、搬運(yùn)距離和搬運(yùn)次數(shù)、增加搬運(yùn)設(shè)備。

搬運(yùn)的浪費(fèi)的產(chǎn)生原因主要在于如下方面：

①生產(chǎn)線配置不當(dāng)；

②工程間協(xié)接不好

③坐姿作業(yè)

④設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)

⑤集群式布局，如圖所示，按照設(shè)備種類排布，反復(fù)搬運(yùn)折返。

集群式布局

為解決搬運(yùn)的浪費(fèi)，企業(yè)可采取的對(duì)策如下幾個(gè)：

①U型設(shè)備配置

②一個(gè)流生產(chǎn)方式

③站立作業(yè)

④避免重新堆積、重新包裝。

⑤按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行設(shè)備排布，如圖所示。

按生產(chǎn)工藝排布

在這一過(guò)程中，企業(yè)也需注意：

①工作預(yù)置的廢除；

②生產(chǎn)線直接化；

③觀念上不能有半成品放置區(qū)；

④人性考慮并非坐姿才可以。