6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：作為企業(yè)的基石，班組是其生產(chǎn)經(jīng)營最基礎(chǔ)的組織單元和受控細(xì)胞，是各項工作的落腳點。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，實際上就是多級班組的建設(shè)和管理。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，將整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)的7S管理引入到標(biāo)準(zhǔn)型班組、學(xué)習(xí)型班組、技能型班組、安全型班組、和諧型班組的文化創(chuàng)建中，突出重點，深入推進，措施有力，成效顯著，使基層班組成為了加強基層建設(shè)、促進管理提升的重要舉措，成為了企業(yè)做強做優(yōu)、員工成長成才的重要陣地。

7S現(xiàn)場管理改善

7S即：Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seikeetsu(清潔)、Safety(安全)、Save(節(jié)約) 、Shitsuke(素養(yǎng))7個英文單詞的縮寫。

7S管理，需要從全局的角度對現(xiàn)場環(huán)境進行綜合考慮，然后根據(jù)實際情況制定具有較高可行性的計劃和措施，實現(xiàn)規(guī)范化管理。將7S管理理念即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7個S植入到班組文化創(chuàng)建中，體現(xiàn)了新的歷史階段班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向，是一個全面提升一線隊伍能力和素質(zhì)的系統(tǒng)工程，既適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、清潔的需要，又切合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時代特色，為提高基層隊伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑，具有很強的針對性。

通過“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效 ”的方式，制定了《班組建設(shè)管理辦法》，對班組實施包括安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、組織建設(shè)、規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)管理、對標(biāo)管理、節(jié)能管理、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、班容班貌、7S管理等相關(guān)內(nèi)容的對標(biāo)和考評。公平、公開、公正的獎懲分明的班組考核機制，不僅提高了班組人員開展班組文化建設(shè)的積極性，同時，在企業(yè)內(nèi)各班組之間營造了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，推動了班組建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

將7S管理理念融入到班組文化建設(shè)中，班組員工的知識技能水平普遍提升，基層員工的工作積極性被充分調(diào)動起來，并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，在實際工作中，發(fā)揮聰明才智，開展成本管控、節(jié)能降耗、修舊利廢等方面的合理化建議。