6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)承認6S管理對自己的發(fā)展很重要，那么實施6S咨詢計劃的步驟是什么呢？ 6S咨詢的內(nèi)函非常豐富多彩，推動者必須有豐富的社會經(jīng)驗和具體方法，因此推動者必須分配各環(huán)節(jié)的工作目標，保證6S咨詢計劃草案的順利執(zhí)行。 下面小編詳細介紹了推行6S咨詢計劃的三個過程。

6S咨詢管理

第一步：對員工進行6S培訓，強調(diào)培訓的作用。

這也是最重要的一步，企業(yè)必須活用各種形式向企業(yè)宣傳普及6S的必要性。 這一步的主要目的是讓員工理解6S咨詢的概念和給企業(yè)帶來的實際利益，提高員工的士氣，形成企業(yè)自己的價值觀和向心力，為后續(xù)工作奠定堅實的基礎。 如果這一步做得不好，宣傳企劃會延遲，解讀不足，員工不能充分理解6S咨詢的重要效果的話，下一份工作就很難了。 因為員工不能關心真相，所以對今后進行的業(yè)務訓練多少有些不滿。 所以這一步一定要保證。

第二步：制定6S咨詢方案計劃，細化具體評價標準。

公司要根據(jù)自己的實際情況制定關于6S方案工作的審查細則，規(guī)范方案的實施、監(jiān)督反饋情況。 必須把每個崗位和設施設備的管理分解為主要負責人，制作相關的管理方法的標識。 以優(yōu)化6S咨詢計劃方案作為后續(xù)評價的規(guī)范，使員工了解6S咨詢的必要性。 另外，只有優(yōu)化審查指標，實際貫徹執(zhí)行本人，才能給所有員工更明顯的使命感，才能圓滿執(zhí)行6S計劃案。

第三步：組織實施6S咨詢計劃，與業(yè)績評價相結合。

這也是驗證程序是否正確的一步，績效評價和6S咨詢相結合，落實到所有負責人的實施中。 領導和員工都要嚴格按照方案的具體要求工作，確保6S咨詢方案的順利實施。 這也是非常重要的一步。 能否順利實施直接關系到整個訓練結果，也關系到公司的經(jīng)濟效益是否會進一步提高。 這個過程是所有6S籌資計劃草案的最優(yōu)先事項，效果的大小、危害的深度顯示在這個階段。 因此，無論是員工還是領導干部，都必須高度重視，在參加過程中，必須竭盡全力提高自己，提高公司。

正確掌握6S方案的實施步驟直接影響了6S咨詢管理的審查效果，企業(yè)領導一方面要讓員工認真執(zhí)行6S咨詢方案的相關內(nèi)容，另一方面領導要創(chuàng)造更好的環(huán)境激勵員工。 總之，各部門必須引起足夠的重視以推進6S咨詢實施的常態(tài)化。 企業(yè)只有真正掌握這三個步驟，真正使其發(fā)揮作用，才能真正給企業(yè)更大的幫助，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。